6多劳多得，听着确实很有道理，就应该多发工资，就应该升职。
细细想想，静下来思考，多劳多得的本质，其实是多为客户创造价值，员工（或者公司）才能多得。
何为价值？难道是你打了多少次电话、写了多少份报告、出了多久的差、陪客户喝了多少次酒、加班了多少个小时、收了多少停车费？想来，未必，这些付出是必要的，然而距离核心价值还有距离。没有实现客户价值的付出，都不应该被承认和支付。
劳动，分为三类：
一类体力劳动者：较少专业知识，仅靠体力汗水挣钱的人，工作成果显性化，看得见摸得着。你的效率再高，也需要休息，也有生病的时候，所有简单重复的工作，未来都将被各类机器人替代。眼下你是在多劳多得，其实你的职业前面就是“陡崖”，一落千丈的悬崖。你想要的多劳多得，最终的结局可能是无工可打，何谈多劳多得！
脑力劳动者：有知识，但是不主动工作的人。脑力劳动其实就是出卖自己的有价智力服务或者产品。多画一张图、多写几行代码、多准备一些设计方案，确实应该多给一些奖励，可是本质的、根源性的价值依然在客户价值的实现上。你写了一百行代码，却是关系微信的核心价值，肯定比写几万行边角料代码“码农”挣钱，为什么？
知识劳动者：有自我管理能力的知识性员工，工作成果都是“隐形”的，几乎可以特指领导层的工作者。因为其工作价值的“隐蔽”性、创造性和复杂性，更不会以加班天数、出差距离甚至开会多少进行价值分配。甚至，有些情况下，他们做了不应该做的，“多劳”了，而受到惩罚。因为工作成果没有给客户产生价值，相反有负面影响。注意这里的客户不仅仅指外部的供货商或者甲方，有些情况下，也是自己的直接领导。
真正的价值，来源于客户价值的实现。客户会为什么买单，我们的价值就应该在什么地方。其他，都是无用功。无用功，企业就不可能为其支付费用。
今天又忙活一天，回头想想这一天的工作中，哪些是真正具有“核心价值”的，企业会为这些工作支付费用吗？
