第五章：你不能由此及彼
1：“我能行”精神不死
从许多方面来说，美国在越南的经历是美国人，我能行精神的一个典型例子，只要足够努力，任何事情都可以办到，但是无论我们怎样努力无论我投入多少兵力和金钱，这个问题都无法通过外力解决。
我们无法由此及彼。
尽管有很多类似越战的反例，我们还是生活在“我能行”的状态里，然而我不管你如何努力,许多事情还是不可能做到的。
例如一位55岁的副总裁，当不成总裁等首席执行官过几年退休时，董事会任命一位48岁的接班人，这位55岁的副总裁已经没有当总裁的机会了，除非他必须比现在总裁至少年轻十岁才行。(现在普遍的高科技公司的首席执行官只有二三十岁，48岁也不可能了)
在抢占心智的战争中，没有竞争机会的产品往往也会落得相同的下场。
2：“我能行”精神行不通
例如：RCA挑战计算机龙头老大IBM，他觉得他自己能行，结果不到一年的时间灭顶之灾降临了，2.5亿美元的灾难幸亏损，导致退出舞台。
3：如何与IBM之类的对手抗衡
首先，你必须承认现实，其次计算机领域里太多人都想做的事情，你不要去做，既不要像IBM那样做。
要想同IBM已经确立的地位直接发起挑战，根本没有成功的指望。历史证明这是一个真理。有句老话说“以毒攻毒”已故的霍华德·戈西奇却常说:“那是愚蠢的做法，你得水来土掩。
总的来说，计算机业中这种层级现象在所有的行业几乎都能看到。每个行业总是有一个强大的胜利者和一群失败者。计算机业IBM，复印机业有施乐，汽车制造业则是有通用汽车。
定位在计算机业的作用适用于其他行业，在计算机业管用的知识到了汽车业或可乐业也能派上用场，反之亦然。
2018年6月14日
