评审会

早上8点50分,我和同事A准时到会议室准备汇报,我们的分工是:我做汇报,A进行记录。

9点会议准时开始,面对十多个高级专家我内心毫无波澜,但在心的最最深处还是有些激动。汇报过程很顺利,结束后紧接着是专家提问环节。

起初,专家的提问都还应付的过来。大概半小时后,我逐渐感到有些吃力,特别是有些专家表面语言看似和气,实则内里处处透露权威锋芒,冥冥之中都在说不许挑战。特别是一些年龄不大不小的半大专家,更是肆无忌惮,无论从表面还是内里毫不掩饰自己的霸权。一连多问,中间没有任何停顿,间歇,你根本记不住曾提的问题,你也弄不明白他要问的点在哪里?是不是所有的问题都要作答?更甚者有些问题问的简直可笑(后来知道大部分专家都是其他专业的)。就我个人而言,我还是比较喜欢年龄大,有沉淀的老专家,从各个方面来说他们不得不让你去尊敬,因为他很尊重你。

经过一个多小时的提问,我真的有些疲惫了,没了刚开始的精力,脑袋处于混乱状态,语言表达也错误百出。随着提问的越来越多,我想单纯怕挑战专家而躲着,避重就轻的回答是不行的,为了能把问题讲明白,我也不再像前面那样做个大多时候只回答“嗯,您说的对”,“好的,我们再认真研究修改此处”等敷衍语句的乖孩子,我开始争取尽可能多的解释机会,不再害怕冲撞,我要背水一战,大不了不通过。我认为这个过程就像是一场篮球赛,只有允许合理冲撞,比赛才更好看,结果才更有意义。

我不停地解释着,脑袋高速旋转搜索着所有能用的知识,同时兼顾自己的态度、语气,然而此时我最烦也是最怕的事情发生了。坐在我旁边的A,每当我回答一句他就哀叹一次,似乎所有的回答都是绝望,这就是一盘死棋。我最最最讨厌这样人,在团队处于逆境时,所有队员都在为能翻盘而全力以赴,而他却在一旁泄气,唱衰自己的团队,散布消极氛围。

起初,我并没有搭理他,不想因为他而影响我,故而努力克制着。当时内心在想既然汇报由我来做,那就必须相信我能做到,而这之后具体怎样做,我自有我的方法、策略。而此时合作各司其职便好,其中若有你认为不妥之处,可事后再议,紧急之事可当场小声建议,但不能瞎指挥,更不能命令,否则就不要把事交与我,这是“用人不疑”。这更与打球相似,当你传球与队友时这说明你信任他,信任他之后的所有操作,此时的你默认接受了两点:1、处理方式。他可能没处理好被抢断了,也可能勉强投篮、突破或者再传给他人,无论哪种处理方式,你要接受的,必须接受。二、结果。这个球进与否,你都要接受,你必须接受。对于结果你可能有意见或建议,那么请比赛结束后再提。

时间又过了一会,可他还没停下,甚至有些变本加厉,我实在忍无可忍了。在一位专家讲话地缝隙,我对他小声地发火了。

“别再吱声了,你做好你的记录,我做好我该做的,我自有我自己的应对的方法,你要是觉得你行,那么你来回答。”

说完我又笑脸面对着一众专家。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 上周日,环保局组织了我司项目评审。因种种原因,第一次上会遇到阻力,专家组最终没有形成一致意见,环保局也未出具评审结...
    甲坤阅读 1,490评论 0 0
  • 按照The Scrum Guide的定义(这里是中文版:Scrum指南中文版(The Scrum Guide)),...
    小船哥说敏捷阅读 4,980评论 0 5
  • 海的女儿 我有个蓝色的梦想 扑鼻的湿咸味 扎眼的束光线 漂浮如气泡 沉溺至疯狂 直到有一天我不再需要寄托于它 也不...
    文筱的筱文阅读 469评论 0 7
  • 写给2019年的自己: ❤️不怕岁月流逝,只怕负此生。 ❤️我们还拥有健康,要珍惜。 ❤️如果这世上真有奇迹,那就...
    Cathelian阅读 156评论 0 0
  • 我男朋友老李是个有颜又有才的创业狗。每天忙到昏天黑地没有时间睡觉,用他的话说:“眼睛都快要熬瞎了。” 对于这种创业...
    绫罗姑娘阅读 392评论 0 0