老板孤军奋战，为什么没有人为您分担？

缺少核心人才：

公司变成黄埔军校，辛苦培养的人才跑竞争对手那里高管兵变陈桥，公司高管纷纷离开成为竞争对手。

人才无法进入：

公司缺少人才，创业期企业实力与资金问题，无法吸引优秀人才。

团队士气低落：

老员工散漫怠工，没有晋升空间不思进取团队士气低落，传统激励手段不能持续有效激励。

失去融资能力：

投资人没有信心，没有合理的股权分配结构，投资人不敢投钱公司缺乏资金，项目产品很好，运营资金短缺苦无融资渠道。

工作效率低下：

工作效率低下，员工没有主人翁意识，工作不能全力以赴公司成本剧增，不懂用未来价值最大化，当下付出高薪才能留人

再好的项目也没有前途：

好项目中途夭折，项目产品很好，没有资金与人才只能流产。

华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

中恩国际重磅推出《团队股权激励》，实战、简单、直接、落地，帮助企业快速扩张，快速成为行业第一！

1中恩国际《团队股权激励》——股权心法

股权就是更合理的分配，古今中外，无论是古代帝王，还是现在商界领袖，股权是征战沙场（商场）的一大利器！

1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革？

 饮巨头真功夫家族内斗,结果把创始人蔡达标送进了监狱！所有纠纷的根本原因是什么？

就是这世上最差的股权结构——平分股权 ！

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

以股为利器，破前途迷雾；以股为根本，立百年基业

1、  如何通过股权激励让企业基业长青，做到无为而治

2、  如何设计股权结构，让企业稳如泰山

3、  如何让企业不但快速赚钱，并且让企业价值瞬间提高6-10倍

4、  老板如何在打天下的时候拢人心，坐天下的时候安人心

5、  一流的企业家是如何运用股权思维快速成为行业霸主

6、  任正非如何运用股权的力量，让华为27年成为世界第一

7、  如何让股权成为企业核爆力，并在释放过程中做到完全管控

8、  古今帝王的“股权智慧”，政商领袖如何运用股权利器打天下

2中恩国际《团队股权激励》——股权布局

一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。然而企业一旦做大做强后,制度就变得非常重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队你不是第一个,也永远都不会是最后一个。

股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰

顶层设计，框架升级，企业腾飞

1.80%企业在股权改制过程中常犯的四大误区

2.如何运用股权激励的五大功能，让股权成为企业利器

3.股权命运的十大阶段，不同阶段如何设计

4.如何规避股权激励的九大心结，避免企业内耗与同室操戈

5.如何用股权布局扩大企业经营框架，产业升级，业绩倍增

6.好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷

7.如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制

8.马云如何布局，用7%的股权却能完全掌控阿里巴巴

9.如何通过股权让企业走入资本之路，让企业插上资本的翅膀

10.把股权分错了人，该如何收回，并把损失降到最低

3中恩国际《团队股权激励》——股权扩张

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈” 你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？？

筹人脉…
筹渠道…
筹关系…
筹人才…
筹销量…
筹智慧…等等

整合上下游，快速扩张，成为行业第一

1.如何通过股权快速占领市场，成为行业“寡头”

2.如何规避合伙股权的十五个隐形地雷及排除

3.如何用股权模式整合上下游资源，让企业更具竞争力

4.如何用股权模式快速整合同行，让企业成为行业巨头

5.如何用股权模式绑定经销商与客户，控制终端市场

6.如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题

7.如何设计股权激励中的“明线”与“暗线”，打造企业“金手铐”

8.如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000

9.如何用别人的钱做股权激励，结果是把自己的蛋糕做大

4中恩国际《团队股权激励》——股权激励

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%，华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

股权激励疑惑：
◆如何定人？定量？定条件？
◆如何制定激励模式？持股方式？
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？
◆如何减少分红带来的现金流压力？
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

融人、融智、融心、融钱

1.股权该如何分配，在公司哪些人适合拥有股权

2.如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转

3.如何运用股权激励，用最少的钱让人才为我所用

4.如何运用股权激励，把同行业人才吸引到我的公司

5.如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,

6.如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工

7.如何把股东个人情感的锁在规则的牢笼里，让大家按规矩办事

8.掌握选择合伙人的七大核心，让结果 ：1+1+1〉111

9.如何投其所好，为“特殊”人才量身定制股权激励

10.如何解决新老员工薪酬，股权不公平感，让核心员工与公司同心同德，不离不弃

>>>主讲老师<<<

张致铭老师：

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师

>>>课程安排<<<

一、中恩国际《团队股权激励》会议时间：

【2017年8月26-27日】

二、签到酒店地址：

郑州金鼎澳门国际酒店【新郑薛店镇世纪大道中段与友谊路交叉口】

签到处将设于一楼大厅，届时将有工作人员及引路牌为您指引！

三、报名及签到流程

（一）请您先联系助教报名或直接向中恩国际公司报名，并索取《团队股权激励》门票。中恩国际会根据您报备的信息进行登记录入系统，请助教及合伙人及时关注报名系统中的报名状态。截止报名后客户名单一经公告不予替换。

（二）所有参课学员凭门票和身份证到酒店签到处登记签到兑换胸牌及手环入场，签到现场拒绝空降，请学员安排好时间8月26日上午参加签到。

报名方式：

1、直接咨询您的推荐人预约课程！

2、回复“姓名+电话”预约课程！

报名截止时间：2017年8月25日或满额截止报名