《战略创新者的十大法则》
作者
维杰伊·戈文达拉扬，美国达特茅斯学院塔克商学院的讲习教授，世界领先的战略于创新专家。戈文达拉扬教授已连续五届入选*全球50位管理大师*，2011年排在全球第三的位置。
认知摘要
企业为了追求创新需要学会遗忘，组织的记忆存在于员工的头脑里，存在于企业的组织结构当中，存在于企业的文化当中。企业里根深蒂固的文化，会阻碍企业的创新和发展，在必要的时候企业需要忘记这些东西，重新从零开始才能实现创新。
认知对照
人的记忆力行为分为两个部分，一个部分是存储，一个部分是提取。信息被储存的人的大脑里之后信息的储存强度是不会变的，改变的是信息的提取强度。信息放置的越久，信息的提取强度就越弱。如果一个放置了很久的信息你都轻易想起来，这就说明你的提取能力很强，也就是你的记忆力很强。
零秒思考
组织建设为什么需要学习
1.光靠遗忘是不够的，遗忘是把信息全部清空，而学习则是重新写入信息
2.新的竞争环境总是需要企业做出新的改变，而旧知识总是会把企业带向旧的选项，通过学习的认知迭代能够最大程度上减少就知识的拉力，让企业做出新的选择。
3.组织制度其实都是虚幻的东西，它们不是实际存在的，而是储存在每一个成员头脑里的知识。借由这些知识人们才能相互配合形成组织，所谓组织学习就是刻意将这些知识装入到每个成员的头脑当中。
举一反三
企业的文化在创业初期的打拼中形成
1.是文化决定了企业的选择，还是企业的文化决定了企业的选择
2.领导人的个人风格在企业文化形成的过程中起了多少作用
3.市场文化对企业文化的影响到底有多大
4.企业的文化转型是否等同于二次创业
互动环节
今天我又一次对内容进行了改动，这次改动的原因是我打算减少摘抄的时间，把更多的时间留在形成自己独立观点上头。这几天对我影响很大的是之前斋藤孝的那两本书，其实一直以来我都是一个没什么自己的看法的人。这导致我在做直播的时候无话可说，可是我并没有意识到如何形成自己的观点，以及如何表达自己的观点。这几天建立自己独立观点的这个念头就想一粒种子一样，在我的思维中萌发了，开启了一个认知的新维度。
之后的文稿我都会轻内容，重认知，着重注意形成自己的观点和认知。你在生活中是一个用自己独到见解的人吗，欢迎你在评论区分享你对个性的认识。
