壹  职场八年

李悦（化名）在一家公司做了八年，和老板一起打拼，和公司一起成长。

八年里，也算是兢兢业业，一直负责新员工的入职考核，业务的培训，经过一次一次的培训和不厌其烦的手把手的教，经她认可的新员工，输送到哪个岗位，业务都是一把好手，论责任心，也都让领导们树大拇指。

李悦也因此非常被领导器重和信任。

贰  面对挑战

这几年，随着公司的发展壮大，李悦的经验虽足，可工作是越来越吃力了。因为，越来越多被“安插来”的毕业生，不是老板的亲戚朋友，就是公司的客户的关系户，还有很多上级领导的子女。这些人都有背景，多少带一些“桀骜不驯”，加上后面的路已经都被铺好，想要求学提升个人能力的欲望也没有那么强，不虚心也不上进。

李悦感慨：队伍是越来越不好带了。

很多不符合录用标准的人，老板都是和和气气的同意他们入职，再在考核的时候，由李悦做主，根据考评“有理有据”地结束他们的实习期，不签约。

李悦就这样，在“严格”的把关中得罪了不少人。但想想自己在这个岗位上为老板挡枪，也的确是“光荣的职责”。

叁  疑虑困惑

有一次，一个女孩子实在是态度恶劣，“朽木不可雕也”，给了好几次机会都不能通过考核，哪个职位她都不能胜任！

李悦如实反馈，老板安抚了她一番，说“你来做主，按规矩办吧”！李悦通知女孩及人事部实习期后不签约。却没有想到，第二周，这个女孩被安排了要职，风风光光地来上班了。甩给她一个大写的“白眼”！

李悦尴尬极了，也陷入了极度的困惑：

是自己误解了老板的意思？

老板是什么意思呢？

“负责”错了吗？是不是需要变通了？

那些“机灵”的同事，婉转的表达后把球踢回给老板，值得学习吗？

如果降低了考核的要求，那这些孩子们如何能胜任她们的岗位呢？那岂不是对公司、对新人不负责任？

自己的未来和升职（升值）空间在哪里？

肆  解读

以下内容来自于我参与的一次“读书会”，李悦提出了她当下的困惑。

我在想，类似的尴尬，我们在生活中也会遇到过吗？怎样应对才更加周全呢？现场伙伴们和老师从不同的视角的解读给了我很大的启发，我记录下来，看看这些“一箭双雕”“一箭多雕”的方案是否也能对亲爱的你有一点点帮助！

经历过起起伏伏的创业人，转换思路“迎财神”：

你有多少个这样的“没能达到考核要求”，“什么都干不了”的新员工呀？要不你都输送到我们公司得了，你给你老板省成本，你还不得罪人……李经理，你这哪是给公司省钱呀，这是把财神爷往外推呀！

资深企业咨询师导师，解读领导“猜不透的心”：

作为企业的中层，要懂得替企业承担成本，更要懂得去开源；还要懂得替老板分忧：

能走关系把孩子放在这，你说她们的父母是不是和你的公司或者你的老板有资源对接？或者有什么其他的关系。

老板把这么重要的事情交给你，说明很信任你，相信你能把这些孩子们带好。能学到本事，在这里很稳定，她们的父母也会很开心，这样老板才能和这些孩子们的父母更好地对接，公司的发展就会越来越好！

当然，这对你来说是个挑战，同样，你做的越好，越智慧，你个人的能力的提升也就越快。

从小白到职场精英逆袭成功的创业人，点播个人发展规划：

你这是个天大的“肥差”呀！有多少人想去结识这些人，都无门无路，你得天独厚。这些孩子们都很年轻，未来有很多机会创造辉煌。

现在，你的企业可能只是个实习的跳板，未来有可能这些人都会在其他的地方担任要职。

在他们还是小树苗的时候，如果你花些心思好好去栽培他们，少点“公事公办”的要求，多一些引导和指导，成为他们的老师、姐姐和朋友，如果能让这些孩子们都服服帖帖，你在企业里的影响力就太大了，老板都会敬你三分。

你为自己的未来，也为企业积攒了很多优质的资源，是真的既为企业分忧，又为自己打好基础，一箭好几雕！

资深HR，从企业视角思“老板所想”

如你所说，你培养出来的很多新人都是埋头苦干的好员工，个顶个都是一把业务好手，工作态度也是任劳任怨，有责任心。

但是对于企业来说，除了这样的人，企业同样很需要聪明，能创新的血液，而聪明的孩子都会“调皮捣蛋”，越是有本事的也往往会“桀骜不驯”。

一个企业需要聪明人，需要能开源的人，毕竟所有的人进企业，全都是成本。我想你的老板也会希望你能把这些“聪明人”更好的为企业所用。

以上内容交流来自“读书会”上的小片段，那次活动中还有很多的问题对我都有一些启发，比如：

·解读，为什么投标成功，合同却迟迟不可签署？

·分析，老板问，你今晚有什么安排？另有玄机。

·练习摄影与改变思维有什么关系？

·“看不上的人”对你也有用，如何让他们追随你。

·“舌”里的智慧：会吃的人很聪明！

·在一千种结果里，你选择哪个？

·饭桌上的“富人思维”，你融入了吗？

这些内容都是很多鲜活的故事，有机会分享给大家！