关于华为和任正非不可不读的十条：
1、我是卖设备的，就要找买设备的人。任正非就这样拒绝了一个拥有3亿美元的拜访团队；
2、华为花大价钱请外面顾问帮助自己管理规范化；
3、改变绩效制度，提升一线人员的待遇；
4、聚焦一处资源，对着一个城墙口冲锋；
5、在研发上有“战略耐力”；
6、研发进入基础理论研究领域；
7、对不可确定的重视；
8、建立开放与包容的文化；
9、对未来的判断，智能社会与制造业回流西方；10、任正非对政府的三点建议：A减税B改变劳动与资本的分配机制C保护知识产权。
有很多人又开始关注，任正非离开华为，华为还能继续成为世界一流的企业吗？这样的疑问或许可以解释为发展中国家的企业家与企业的关系。
关于中国式众筹和杨勇不可不懂的十条：
1、一个有个性、原则和理想北大青年的自我救赎。很多众筹的设计，其实都是为了解决我自身的问题，从这些规则上可以感受到我是什么样的人。
2、众筹就是一场修行。三年完全改变了自己。众人一起聚力，天才能发现事物间隐藏的关系；
3、一个人太渺小，不要太相信自己，也只能相信自己。
4、0.01的故事，229.6万倍的差距，这个公式特别好的能诠释我们做的事情，解释中国式众筹，每个人付出一点点，努力会增值，阻力也一样，差距很大。
5、众筹如同找对象，难？不难？但最后都能找到。关键看你的决心和方法。
6、三年1000亿美金的商业生态：众筹，众治，众享；
7、不少人看不明白，未来要做什么：众筹还不挣钱？能否集中一个行业？中国式众筹到底能否长久？
8、99%误解来自于和大家，沟通不够；
9、我们在做一个格局很大的事情，一直在准备：众筹将火遍全球。
10、众筹为什么负面？好项目极少；人群有问题；动机不良；众筹被滥用。
很多人开始关注杨勇，都说杨众筹是“大忽悠”，忽悠火眼金睛的陈春花教授投“300万巨资”购他的人才IPO。王璞王合伙说，他认识的在中国“忽悠”功力登峰造极的有两个人：一个是杨勇，还有一个是外星人马云，就像马云说的：好事物告诉他们，选不选择他们自己决定！鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了，谁醒了！......
今天，杨勇又发出一个观点：就是因为人必然死亡反而决定了价值，做项目也是如此，理论上公司都会倒闭，关键是倒闭的价值，中国式众筹是以这个为前提来设计，因为绝大部分项目倒闭是必然（现实就是很残酷，只是你不愿意相信），这个假设起点决定了很多思路不同。
任正非离开了，华为还能成为一流的企业吗？杨勇说理论企业都会倒闭，关键是看倒闭的价值。两个不同时代的人遇到了，将有一场什么样的对话呢？
