目录：
一、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质27问）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、中国国电集团公司计划经营部副主任竞聘面试问题及参考答案（五套）
四、计划经营管理竞聘面试题及答案
五、电力公司计划经营管理岗竞聘选拔面试题本和参考答案(1)
六、电力公司计划经营管理岗竞聘选拔面试题本和参考答案(2)
七、电厂、电力公司计划经营管理竞聘面试题及答案（专业题18问）
第一题：假如你走上岗位后，发现电厂存在内部管理不严格、纪律松驰、浪费严重等问题，缺乏自我监督及自我约束意识，物资采购权及职责分工不够明确，造成了乱采购、招投标推行力度不足等问题。你打算如何扭转这一局面？
第二题：请你结合实际，谈谈公司的经营工作管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强经营工作管理工作。
第三题：假如你竞争上岗成为计划经营部主任，你对进一步提高电厂物资管理水平有何想法或打算？
第四题：当前，公司的全面预算管理体系在电力企业中的基础较为薄弱，数据资料不健全、不准确，定额资料陈旧，会计核算缺乏规范性。此外，考核机制存在缺陷，缺乏有效的奖惩措施，导致考核工作流于形式。员工对全面预算管理的理念认识不足，部分员工甚至将其视为负担，缺乏积极主动的参与意识，影响了全面预算工作的开展。此时，如果请你负责全面预算管理工作，你将如何改变现状？
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2•当前，分布式光伏、用户侧储能等多元主体加速涌入电力系统，使得传统“发电-输电-用电”的单向业务模式难以为继。某市供电公司在开展综合能源服务、需求侧响应等新业务时，普遍存在业务定位模糊、盈利模式不清晰、跨部门协作不畅等问题，制约了公司向能源服务商转型的步伐。若你担任该公司计划经营部副主任，主抓新业务规划与孵化，请谈谈你将如何推动新业务实现从“试点示范”到“规模化盈利”的突破？
为积极应对能源系统深刻变革，推动公司新业务实现从“试点示范”到“规模化盈利”的战略突破，作为计划经营部副主任，我将系统谋划、重点突破，着力抓好以下几方面工作：
第一，深化市场洞察，明确业务战略定位。首先，我会组织专项团队，全面梳理区域内分布式光伏、用户侧储能及综合能源服务等市场现状，深入分析客户需求、竞争格局与技术发展趋势。其次，会同财务、技术等部门，对现有试点项目进行全面的投入产出分析与模式评估，识别关键盈利要素与潜在风险点。最后，结合公司资源禀赋与核心能力，明确各新业务在不同发展阶段的目标市场、核心价值主张与差异化竞争策略，为规模化发展奠定战略基础。
第二，创新商业模式，构建清晰盈利路径。其一，针对不同客户群体，如工业园区、商业楼宇、居民社区用能特点，设计灵活、多样的服务套餐与合作模式，如能源费用托管、节能效益分享、容量租赁等。其二，建立科学的动态定价机制，将能源价格信号、政府补贴政策、系统调节价值等因素融入定价模型，确保收益可控可持续。其三，积极探索与设备厂商、金融资本、数字化平台等外部伙伴的战略合作与分成模式，拓宽收入来源，降低投资风险。
第三，优化内部协同，破除体制机制障碍。一是推动建立跨部门新业务协同工作组，明确各部门在项目开发、技术支撑、客户服务、资金管理等环节的职责界面与协作流程，提升决策与执行效率。二是牵头制定与新业务特点相匹配的绩效考核与激励办法，将市场开拓、项目盈利、客户满意度等核心指标纳入考核体系，激发内生动力。三是优化资源调配机制，设立新业务孵化专项基金，优先保障前景好、效益优项目的资源投入，支持其快速成长。
第四，强化能力建设与技术赋能，夯实规模化发展基础。一方面，加大复合型人才引进与培养力度，通过专题培训、项目实战、外部交流等方式，快速提升团队的市场策划、技术经济分析与项目管理能力。另一方面，推动建设集数据监测、能效分析、交易管理于一体的综合能源服务平台，利用数字化手段提升项目运营效率、优化客户体验，并为商业模式创新提供核心支撑。
我相信，唯有坚持市场导向，勇于改革创新，不断优化商业模式与管理机制，才能有效推动新业务跨越从“试点”到“规模化盈利”的关键门槛，成功引领公司向一流能源服务商转型。
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