苏州通达物流机器有限公司文总告诉我，2019年他们公司完成产值1.6亿元，上交税款一千多万元。他指着一张小卡片对我说，通达的愿景，成为行业标杆；通达使命为顾客、员工、股东和社会创造价值；通达价值观，以顾客为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我革新成长。
我忽然想到这样一个问题，如何“长期艰苦奋斗，自我革新成长”呢？
文总拿出一叠资料，他说这些都是部门和车间的年度总结，中层领导、班组长和员工能拿多少奖金，都根据他们的业绩而来，如果没有创造价值，那就没有奖金，现在公司上下形成了这样一个共识。
最上面是食堂的业绩表，年初预定食堂费用45万元，如果有节省，一半归公司，一半就直接分配到食堂员工，这样实际花去32万元，节省13万元。
我问，这个45万元怎么来的？
文总说，公司有多少员工，每顿吃多少标准，这样推算出来的。这样的好处就是调动了他们的积极性，本来买菜都是菜场送货上门，现在他们天不亮就去菜场买菜，以前剩菜剩饭浪费严重，现在做到有多少人吃饭，就做多少人的饭菜，做到不浪费一粒粮食。
看到有一个车间节省了71万元。
我问，节省有这么多吗？
文总说，有啊。以前，方管都是采购进来的，一年需要两千多吨，车间领导说这种方管可以自己生产，我们采纳了这个意见，就新建了方管车间，这样不仅让方管价格大幅度降低，而且还在时间上抢到了主动权。
文总说，每个部门都有业绩考核，你没有为公司创造价值，你就没有奖金，所以每位领导和员工都在千方百计寻找财源，不遗余力为公司创造价值。
我看到了财务的业绩表。
文总说，2019年财务创造价值挺不错，比如公司通过了高新企业，获得了十几万元奖励，通过了环保认可，这为公司制造产品提供了环保保证，这是不可以用金钱来衡量的。
由此说来，文总推行为企业创造价值，减少不必要的损失，获得了很大的成功，这是企业生存的需要，这是管理的策略。文总为了这一项工作倾注了很多心血。他说，还是管理水平跟不上，所以他一直在外面接受管理培训，并送员工参加相应的职能培训。
可是面对这一大堆业绩汇总，我觉得文总太辛苦了。
他淡淡一笑说，开始有点麻烦，但形成制度和养成规律，也就迎刃而解了。
我要向文总学习，争取把这一个管理经验也在我的工厂推广。
