这是一种简单但很有效的分析方法。这种方法打破了以往的非此即彼的单维分析方法,从而能够很轻松的解释了很多单维下不好解释的现象或问题。
比如能力与价值观的分析,最好的员工是能力强、价值观好的员工;第二象限是能力强但价值观差的员工;第三象限是能力差、价值观也差的员工;第四象限是价值观强但能力差的员工。这么一分析就很清晰的知道了员工的类别,也很清晰的知道了自己应该要什么样的员工或者如何对待各类员工。
这是一种简单但很有效的分析方法。这种方法打破了以往的非此即彼的单维分析方法,从而能够很轻松的解释了很多单维下不好解释的现象或问题。
比如能力与价值观的分析,最好的员工是能力强、价值观好的员工;第二象限是能力强但价值观差的员工;第三象限是能力差、价值观也差的员工;第四象限是价值观强但能力差的员工。这么一分析就很清晰的知道了员工的类别,也很清晰的知道了自己应该要什么样的员工或者如何对待各类员工。