假如我要做一件事情，我会搭建好框架，再往里填东西。
假如我要做一件事情，需要团队作战，我会选择找自己的几个相符的朋友，一起做事，知根知底，可以共同奋进，大家都是希望做实事，做出成绩的。推进过程中，每个人都可以提出自己的意见，解决方案。
我不希望在自己的团队中有人在混，如果不打算发声的话，也许他就不该来。可以谈自己关于这个项目的经历，谈这个项目的历史，谈我们思考的框架模型，谈可能的解决方案，谈可能遇到的问题，谈自己对项目的理解，实在不行，也可以复述别人的观点，框架。目的还是找到问题的解决方案。能直接提出这个解决方案是最理想的。
雪松控股将周期性的能源行业做成了对自己不是周期的业务。你能做到吗？如何做到呢？
让我做的话，我会选择几个小伙伴一起攻关解决。大家力出一口。我知道现在我们做的一切都会让我们更接近终点，更贴近本质。大范围的尝试可能是个好方法，但是如果能提高成功几率的话，我们会更开心。资本喜欢更高效率的方法，我也一样。
这也是我们讨厌明星员工的原因。将组织发展系于一个人的头上，而不是一套可行的发展流程之上。
