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基于赋能的组织创新

过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。随着知识经济的进一步发展，如今我们正经历着时代大变更的第四次革命，即创意革命，创意精英才是未来社会最有价值的人，他们有着丰富的创造力、敏锐的洞察力以及对客户的感知力，而通过创造带来的成就感和社会价值是他们最主要的驱动力，自激励则是他们的特征。

管理和激励不再是未来组织最重要的功能，而是基于赋能式的组织创新。

1.个人的赋能

与传统的绩效管理和激励机制不同，赋能更加强调的是对个人兴趣和动力的激发，并给予一定的挑战。只有让创意者找到发自内心的兴趣和志向，才能激发他们持续不断地创造、创新。因此，组织的职能不再是简单的分派任务和监工，打破管理边界，让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。也可以说，只有激发个体实现自我价值，组织才能进步。

2.文化的营造

文化契合才能让志同道合的人走到一起，共同努力，创造价值，因此，取代传统的考核和激励，良好的公司文化氛围，本身就是对创意精英的奖励。国际上的创新型企业都以鲜明的文化和价值观为特征。从谷歌对顶尖人才的推崇和不作恶的文化，到Facebook的极客文化和连接世界的情怀，到Uber分享经济的理念和冲击传统模式的朝气和霸气，都使他们成为硅谷甚至全世界最优秀人才的荟萃之地。

3.组织的激活

主要体现在组织本身的设计以及人与人之间的互动。随着互联网的发展，组织内部人与人之间的联系也更加紧密，相比较个体的激励而言，人与人之间的互动机制的设计对于组织的有效性要强很多。创造是很难管理和规划的，只有提供给创造者各自独立时无法得到的资源和环境，让他们有更多的思想碰撞，甚至跨界的交流，使之创造更大的价值。

工业时代以科层制为特征、以管理为核心职能的公司正在逐渐丧失它的生命力，在创造力时代基于赋能的组织创新方兴未艾，也是大家未来最需要努力的方向。——和君咨询助理咨询师 杨月冰