“正确的做事”与“做正确的事”犹如“技术”与“目标”；“正确的做事”与“做正确的事”又代表企业里不同的角色。技术与方向都很重要，没有方向，技术就没有用武之地；没有技术，目标也无法实现。
1、定位与角色不同
曾经在一次培训课堂上听到这样一句经典的话，令我记忆犹新：世界上有两种人，明确的人和不明确的人，而且明确的人领导着不明确的人。人一来到这个世界，都是处于懵懂状态，随着时间的推移，
开始感知这个奇妙的世界。但我们知道人的素质、慢慢地逐渐地成长，
能力有多种，或者说有多个方向，因此在成长过程中有许多的能力都不是在同一时间成长的，甚至只有在经历、身处某一特殊环境中时才能获得成长。
每一个人、每一种素质的成长都是从正确的做事到做正确的事这样一个过程，正确的做事就是一个执行者，如何把上级的任务、组织的目标使命分解落实，通过大量的实践、不断重复成功的执行，积累做正确的事的基础，做正确的事就是在做战略思考，做企业或其他组织的方向设计。
综上所述，两者定位与角色的区别就显而易见了正确地做事,做正确的事,就如同企业初创时考虑什么事情能做,变大时关注什么事情不能做。我们都要实现这样的转变。
2、能力素质要求不同
“正确的做事”，指员工能够按照上级的要求认真地执行，一丝不苟地完成任务，要求员工熟练掌握业务技能，并懂得相关的专业知识，对上司的指令能准确地理解；“做正确的事”，指要把握正确的方向，设计组织的发展方向，方向性错误直接会影响企业的生存发展，因此要求执行者必须具有全局观，能对企业所在市场有准确、清晰的判断，以帮助企业制定正确的战略方向。
3、两者典型的岗位代表
“正确的做事”属于企业的执行层，“做正确的事”属于企业的战略层。执行层要求更多的是技术层面，与分解执行能力，重点在思考如何将上级的战略要求贯彻实施；战略层要求的是对全局的把握，充分利用企业拥有的资源，制定策略，使企业在竞争激烈的市场中赢得地位。
“正、确、做、事、的”五个同样的字，却由于排列不同而产生以上诸多不同，他们背后所代表的含义与要求都相去甚远。作为一个刚踏足社会的新人，我们必须摆正自己的心态，只有这样才让他顺利地成长，少走弯路，使自己尽快从“正确的做事”成长到“做正确的事”。
