个人影响力沟通力之提问力（2h）
15. SCQA模型 如何快速挖掘到问题的本质
S 描述稳定的状况
C陈述颠覆现状的问题
Q 自我设问，找到要解决的问题
A 给出问题答案
背景1 每天上班，开会，感觉自己没有很好地利用时间，时间价值不大，没有产生期待中的效果。
S 每天上班，开会，吃饭，下午安排事情。
C感觉一周下来没有太大成就感，陌生的和熟悉的客户推进缓慢，内心焦虑。
Q 自我设问
1.我经常采用的方法有效吗，如果没效，我该怎么办？
部分有效，根据实际情况来看效率偏低，没有备用的解决方案。提前思考出现类似情境时如何去做，而不是临场发挥怎么做。这个问题是个伪命题，脚疼医脚，头疼医头的方法。
2.为什么我做的事没有产生期待中的效果，我的目标是什么？
现实情况是这样的，本来存在概率事项。那么在目前的情境中，如何设计其他的方案则成为重要的事情，比如陌生方面，熟悉方面，缘故方面，孤儿方面，已联系方面，活动方面。我没有制定详细的目标，尤其是刚开始的时候，有点放松的感觉。以前跟别人一样，其实差别很大，目标客户群体不一样。
3.我积极主动的做了那些动作去改善目前的处境？
貌似没有，有的只是心头上的焦虑，没有采取行动，有的话也是跟着别人去做事，实际上对我来讲效果并不太好。
4.当外部环境不太好时我会如何调整自己的策略，我的planA,planB，planC,planD是什么。
么有，我好像被环境同化了，自动适应环境，没有积极主动的去改变目前的处境，没有想法。
5.我有想做去改善目前的处境么，为什么？
没有，我没有制定目标计划，沿袭着就旧的习惯走下去，没有动力。
6.之前我做的好地方是什么，现在做的不好的地方是什么？
哪怕知道需要跟别人碰撞，沟通，仍然回去做。现在这点做得少了，同时面对一些效率低的情况没有主动采取措施。
7.还有哪些我没有想到的解决问题的办法？
问一路走过来的人，问那些熟悉的人，张开嘴。
8.我身边可以寻找到支持的资源，人脉有哪些？
手边的，身边的，上面的，随缘的。
9.我每周有思考过下周应该如何安排工作量嘛，为什么？
没有，好像是有时间时浪费掉了，处理情绪上，其他时间较忙，没有安排计划，所以每周一个轮回一样的结果。这是一个需要从根本上解决的问题，我需要大概制定下一步的行动计划，产品学习，各种场景的应对方案。这样才会比较灵活，提高时间利用效率，而不是随机应变，太难了。我做不到，需要时间的地方太多，开会，路上，吃饭，休息，我需要把时间精打细算。
10.我焦虑的时候采取行动步骤了嘛，为什么。
没有，按照惯性处理。
A 给出答案
每周制定下一周的行动计划，至少花费一个小时的时间。将各种情景疏通完毕即可杜绝后患，因为我已经想好了解决方案。每周的目标很重要，只有目标确定了才能执行行动计划。
