今天学习了复盘的知识，反复听了几遍，受益匪浅。
笔记整理的不怎么样：
三个问题：
1、 我每天忙啊？每天在忙什么？
2、 我最近进步大吗？做的成果好吗？
3、有什么办法可以让我进步更快一些，做得更好一些？
重新布局、延长思考、发现思维缺陷、设计多种可能性、择优行动。
1、重新摆盘，详细分析：妙招，成败得失
2、 对刚才不好的地方重新进行推演，比较其中的差别，优势与劣势
延长思考的时间，分析其中的变化，想出不同的应对思路
事情结束后，不是站在自己的角度，站在旁观者的角度，客观的角度去了解这件事情；
用更好的方法，得到更好的结果。
在工作完成后，回顾当天做了什么，做得什么样，找出成败的关键点。下次同样类似的事情时完成得更好。对关键行动，一定要反省。
工作内容是在变化，市场在变化，客户在变化，客户需要在变化，这些都可以帮助我们改进工作。
创业，或在发展速度比较快的公司，工作中没有的非常成熟的经验可借鉴。
很多工作需要摸着石头过河，快速行动，先做起来，再复盘优化（也就是自我反省，自我总结）。
柳传志，提出复盘的管理经验。
前面没有讲完，后面的事情又出来了；忙得不得了。
结论：自己首先想明白，到底自己想要什么。现在的情况是怎么样的，有计划主动地去推进，不要被动的处理那些冲上来事情。
回顾一下自己的目标是什么，行动与目标是否一致。
演讲，不成功，来的中国学生多，国际学生少，大家不要走。马上找工作人员，通过讨论与回顾，原因是什么，安排的时间不妥当，主题不对，针对当地学生。
在国外讲，联想是什么，找到原因，设计今后的演讲计划。
真正的复盘靠拢。
是什么？价格是什么？
复盘的最大价值：启动管理者的自我觉察系统。（自省）
管理者不仅指主管，还包括自我管理者。
自我觉醒，自我觉察。不要做完就完了，分析目标，分析过程，分析结果，找到成功的关键影响因素。
庆功很重要，在这个时候，要去复盘。成功由于客观因素和主观因素共同导致的。
找到因素。团队的能力会提高。
不管成功还是失败，都需要复盘。
普通人从自己的失败中获得经理，
聪明人，从别人的成功和失败中获得双倍的经验。
凡事重要的事情，不管对与错，成功还是失败，都需要去反省。
方法不对：
加班到12点才完成
试着从领导的角度去看分析报告；推进数据的深入展开与说明
没有结构性的复盘，都是假复盘。
按时间顺序去记流水账，工作内容和工作结果，没有分析工作重点，关键点是什么。
整个内容只有反省和感情，缺乏可操作性的行动。
写一百篇也没有用。
框架，结构化。内容不完整，缺失，结构比例不对，对未来的行动规范没有帮助。
一整套的有效动作，结构化，框架完整，结构清楚，可操作性的。
有思考有行动，有反馈的螺旋。有行动有策略。
结构化，可操作化的行动策略，反馒螺旋=复盘
太过感性，缺乏可操作性，讲了很多，最后是不了了之，没有太细的计划。
有道理，没有方法，对如何改善一点用也没有。
鸡汤没有用，因为鸡汤就是很感性，看上去很有道理，但是它没有方法。
了解行业的发展趋势，认识同行和精英。
把任务当做是目标；一定要知道为什么要去做这件事情。
比对差距在哪里。是否值得。
如果结果之间有差距，就要分析差距的原因。
优化行动。
去设计，知道自己在干什么。
做两件事情，长期的学习。
几个阶段：长期，中期，短期的学习，经营阶段学习。
建立和发展人脉，维护，跟踪反馈。
总结规律，互化能力。
一定要多学习，多了解行业的情况。
多交流，扩大影响力。
