看完了海峰老师的《DISCover自我探索》，我想对着目录再来梳理一下这本书给我带来的新的认知。
一、行为风格理论
这章首先提到了三对概念：“行为和情绪”、“认识和了解”以及“付出和投入”。行为不仅会影响你的情绪，也会影响他人的情绪；认识不等于了解，我认识你，但我不一定了解你；至于付出和投入，管理付出不去激发投入来得有效。
接着书中提到了“人的敏感度”，这主要体现在以下三个方面：能否识别、能否运用、以及能否管理。下次逛街买衣服时，我们可以判断一下服装店销售的段位，哈哈。
最后通过左右手交叉握住的游戏引出行为风格理论的两个基础：行为的倾向性以及通过建立参考坐标系从而更准确的描述事物。
二、什么是DISC
1、介绍DISC的内核。主要从两个维度来看，“关注人还是关注事”以及“快OR慢”，由此引出两个团队原则：“打配合，做组合”（这个原则最直接的应用我感觉就是单位里的BOSS和书记的分工协作）、“从他人角度出发”（有时候采用他人偏好或者习惯的行为方式去沟通，会事半功倍哟）。
2、介绍DISC分别代表的四种特质的特点，举例每个特质的代表人物，着重介绍四种特质的挑战和优势。DISC没有优缺点之说，有的只是特点。一个人的身上或多或少都会具备这四种特质，而且每种特质的人都有可能从事领导、销售、行政等不同的工作，你所需要的只是扬长避短。海峰老师还介绍了四部电影中的人物用于对应每一种特质，并且通过各种小细节来解析片中人物的行为特质。（得空我得看看这四部电影。）
三、如何运用DISC
刚刚学习了DISC的基本知识，如海峰老师所说，很容易陷入“贴标签”的怪圈，判断你所接触和认识的人是什么特质的。不过，随着阅读的深入，我觉得我们需要逐渐将关注点转移到自身身上。你需要注意防止自身的优势变成劣势，通过举例三国时期蜀国的四位人物详细阐述。在日常团队工作中，一定要加强团队沟通，取长补短，发挥各自的最大能效。
接下来是介绍DISC说明书——DISC测试报告，通过解读报告中的分析表、转换模式和作风卡，来帮助我们看懂自己或他人现阶段的说明书。
重要的是，海峰老师提出来，性格特质是可以调整的，不要每次都想，凭啥让我改变啊，你为啥不变呢？调整能力越强，产生的影响力也就越大。这个我深有体会，我的工作单位属于事业单位性质，在里头呆久了，很多人都是官老爷架势，有时候想起来也是蛮气人的，只希望自己保持一颗积极乐观的心，认真做好自己的工作。
最后，海峰老师用自己和太太的事例，来给我们介绍如何运用DISC来处理家庭关系（看到他C特质的太太，我其实内心松了口气，哈哈，没有最C，只有更C。）。Remember:永远不要试图去改变另一半，而是用另一半接受的方式去影响他。
没有最好，只有最合适，最用心。
通过学习DISC，既可以更加了解自己，又可以帮助自己更加理解他人。
To be a better me!
2017，跟圈妈逼自己一把。
