创业之路不易，工作室虽然规模比较小，但却真的是麻雀虽小 五脏俱全。公司运营该要考虑的一些问题，大多数也还是不可避免需要费脑细胞去琢磨。
最近常常在思考，如何把目前的这个小小团队协作得更好：一是如何能够充分发挥每个人的优势，让大家在工作中得到成就感和价值感，更能赚到钱；二是如何让大家在这个团队中真正得到成长，和团队成员一起精进。
自认为应该是个好人，尽力在为团队创建一个和谐的工作氛围。办公室大多数时候也都是比较轻松愉悦的，但是时间长了，显然不是每一个人都有那份自驱和自律。并不是想要打破这种和谐，而是担忧大家过得太轻松其实可能就是被超越没有进步的状态。自驱和自律的要求虽然很高，但是市场竞争激烈，如果不能不断完善精进自己，随时都有被市场淘汰的可能。
成为一个好老板好教练，于我来说，应该是比较困难的一件事。但是没办法，困难且反人性，我却必须还是要思考并且实践，为了自己，也为了每一个团队中的成员。
我希望团队的成员能够更好得服务于团队和公司，创造更多价值。反之，公司如何服务好团队？怎么做才能成为一个好老板呢？
1. 能让公司生存并盈利
这是一个基本前提条件，公司没有核心竞争力，无法生存立足并且盈利，一切都是纸上谈兵，没有任何实际意义。
2. 能让员工赚到钱
这个应该是最基本最重要的一点，绝大多数人工作都需要挣得一份收入。如果员工在公司挣不到钱，积极性肯定会受到影响，长远来看，对公司和对员工都没什么好处。
3. 能让员工收获价值感和成就感
物质是基础，但人是高级动物，我们从工作中不只是取得收入，还会期望每天都是开开心心地投入工作。如何开心地工作，多半是这份工作能够让员工收获价值感和成就感。
4. 能让员工收获成长
我记得在挖来团队最得力伙伴时和她进行的面谈中，我问到她之前换工作跳槽的原因时，她的回答是感觉学不到什么新的东西停滞不前了，希望换个环境再学点东西。其实这一点我个人也一直深以为然，也曾因为这个原因跳槽换过工作。
如果公司不能够让员工得到进步和成长，那么一定会存在员工离开的隐患。从另一个角度来讲，这个公司也就失去了创新和活力，也很有可能在市场竞争中被淘汰。
所以，老板或者团队领袖自己永远不能停止学习和进步，才有可能链接更多资源来帮助团队发展得越来越好。
做个好人，收获的也许就是背后少些议论多些赞赏。做个好老板，难度系数上升好多个级别，但是也确实是有挑战有意义的事，值得努力学习并且多些尝试。
