思考自己为啥没有留在AJ科技，我觉得分析有三个点，第一点是我自己，首先我从芜湖项目下来，并没有很快调整过来，还是以项目那条思路走，因为项目思路所以很多变得很被动。
另外就是合伙人的想法初衷就有问题，本来是项目的，非要做产品化。售卖模式等，商业模式都没有跑通就开始吹嘘如何如何 ，导致后链路接不下去。
第三就是公司合伙人把我招聘进来，并没有想好怎么用？这其实很尴尬，如果不知道怎么用，那其实还不如不招聘/以为找个产品能解决一切问题，问题在于他们的业务并没有那么大规模，当你的业务没有那么大规模的时候，你所做的事就会产生错误。
心里独白：本来也想年后离开，没想到D二货提前跟我说，孙子太不讲武德。搬出劳动法，你跟我说，我能拿你咋样？至于嘛？多大的事，后来想可能因为心虚吧。所以采用法律维权，但是想想你们这破B公司谁稀罕。
小规模企业还是少去，尽量去大公司，规模体系，任务体系，流程体系都是有章法的，像没有章法的公司还是算了吧。
