1.现场主义。主要数据来源在于生产现场，在办公室冥思苦想倒不如到生产现场的各个角落直接获取信息。
2.制定标准作业表。
标准作业表是可视化管理的手段。
身在生产现场，要亲自订立标准作业表。
标准作业表基础：通过探讨设备配置与机构配备，改善加工方式，筹划自动化，改良工具，讨论运送方式和储备合理化等杜绝无效劳动和浪费。安装防失误装置，防止不良品出现，将现场工人的智慧通过设备来，保持高效率的生产。
标准作业表内容三要素：
一周期时间。只生产一个工件或一辆汽车，需要几分几秒的时间，需求量=劳动时间÷数量，需要团队合作。组长来监督指导员工在周期时间内的生产效率。
二作业顺序。指作业人员在运送工件，机器上活，下活、等候，须按时间先后排列出工件的加工顺序。也就是先干什么后干什么
三标准存量。就是为了顺利进行作业，工序内必需的半成品，也包含安装在机器上的产品。标准持有量还包含这样的情况：因为品质核查的需要，在什么地方必须有几个半成品，或者不下降到一定的温度的话就不能完成后面的作业，或者为了把油用完必须有几个半成品。
3.交接棒的奥妙：物品或零部件由同交接棒进行传递。后工序某些原因延迟前工序就要帮她取出机器上的物品，然后等待该作业人员回到工作岗位。
