1978年11月24日。在出过朱皇帝的安徽凤阳，又出了一件大事。小岗村的十八个农民，在一张契约上，按下了腥红的手印。可能会成功，也可能…别再考虑那些其他的选项了！在饥饿面前，要么饿死，要么拼了！别无他法。大包干，干就完了。而第二年就迎来了丰收。到底是为自己种粮食，积极性自然就高了，不仅交了公粮，还了贷款，重要的是能吃上饱饭了。在饥饿普遍存在的年代，这是一场更重要的革命。
中国从来都不缺走在时代前面的人物。鲁冠球是其中的一个。那个时代，乃至于今天的很多民营企业的模式，其中的一个重要模式，就是鲁冠球模式。研究鲁冠球企业史和企业经营也同样有着时代的意义。
和华西村的集体企业不同。鲁冠球的企业一开始就是不被允许的存在。而他办企业，纯属无奈。他不擅种田，也无心种田。身在农村的鲁冠球当年是不被人待见的。一个农民不好好务农就是不务正业。然而就是这个不务正业的人，拿着东拼西凑的4000元巨款，办起了宁围公社农机厂。为周围的公社提供农具配套。在那个物资匮乏，流通效率低下的年代，硬是创出了自己的一片天地。在1978年，鲁冠球的工厂变换着四套不同的牌子，员工由最初的六个，滚雪球般的扩大到400余号。年产值300多万。而他也是最早一批尝试管理工厂的企业家之一。由最初的考勤制，到后来的计件制。鲁冠球的这一管理办法，引发了学者的讨论，论证这一计酬方式是否符合社会主义工资制度。在今天我们看来天经地义的事，在当时却是不可想象的。事实证明，这一办法极大的提升了生产者的主观能动性，提高了生产效率和产品质量。鲁冠球的企业也成为了中国企业的常青树，把公司办到了大洋彼岸。
商人逐利。闻到了中国变革味道的美国人自然不甘落后于人。1979年元旦，中美建立大使级外交关系的第二天，可口可乐就和中粮集团签定了一份合同，获准在中国销售这款已经风靡全球的碳酸饮料。或许可口可乐不会想到，四十年后，他将会稳稳的占据着中国碳酸饮料市场的半壁江山，获得无可估量的巨额利润。
一九七八年十二月十八日。中国当代史最重要的一次会议召开了。中国共产党第十一届三中全会。
在这一段历史中，在当年政治生活高于经济生活的政策之下，民营企业几乎都是不合政策的。都是在计划经济的体制下夹缝里面求生存。不是不想走路，而是无路可走。硬是走出了一条属于自己的路。当年的艰苦是现在的经营者无法想象的。原料，技术，人员，资金，销售都足以把初生的民营企业扼杀在摇篮之中。当年的经营者靠着自己精明的算计，灵活的策略，小心翼翼的发展壮大，坚持着，劳作着，等待着，直至曙光的来临。
山河无恙，岁月静好。从现在角度反观当年。我们依然能看到当时的风起云涌，苍桑变幻。当年的经营者也留给我们十分重要的启示。
企业存在的价值，是能为多少人提供服务，为多少人带去便利。无论经营的是何种产品。质量和服务都是不可或缺的两个重要支点。提高产品的质量，让人信得过，这是口碑，也是硬道理。是一个企业能生存并且发展的重要因素。把质量不好的产品销毁，带来的不一定是损失。反而可以让更多的消费者对你的产品有信心。鲁冠球曾销毁价值43万元的有裂缝的万向节，这在当时，可是一笔巨额损失，这一举动不但没有损失，反而拥有了更多的用户。认真对待自己的产品是对自己企业负责的表现。服务是产品价值的体现，贴心细致的服务，可以更好的增强产品与客户的粘度，并且能够通过口口相传的方式带来更多的客户。而以服务为主体的经营就更要重视服务的质量。往往一个客户的流失，就意味着更多客户的流失。
