刚看了一位简友的一篇好文章.說的是只有執行力没有動X力的問題.而我創立十多年的公司卻面臨不夠執行力的問題.主事者也很矛盾.很難二全.我自己遇到卻是这様問題.我新进員工几乎不培訓.認識自公司認得自己該作什么以后就上岡.我一直很相信自然淘汰論.你在選擇公司.公司也在選擇你.这二年公司不再能負担超越同行太多的激励.我開始反省.公司裏官比兵多!戰功比戰勝多.1對1培訓?時間?管理?忠誠?養了狼?事業還是生意?我是還沒想清楚.但是我應該會在新的一年的開始.多投入基層培訓.多花時間.更講管理.不管公司方向如何?更講求執行.我知道這对我很不容易.因为我自己創造的環境.留在身边的人.包含訂下的制度.但我會try.....
是事业还是生意?
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