好生意，好公司，好价格。
如何判断一个好生意能够活得久？
第一招：分析生意能不能让公司活得久
第二招：分析生意能不能让公司赚的很多
第一招：分析生意能不能让公司活得久的方法？
一，市场潜力因素
市场潜力越大，未来的发展空间才大，要判断公司是否能活得久，要分析公司的属性，是否有市场潜力？
如何判断生意有没有市场潜力？要了解生意的市场规模，知道生意的天花板在哪里。
分析公司的市场潜力的指标？
主要看市场的容量，也就是市场规模。 市场容量是在一定时间内反应对某种产品或者劳务的需求量。
市场容量如何计算？对于比较熟悉的行业，可以自己估算。
以洗衣机为例：
基本上每个家庭都有一台洗衣机，
国内大概有4.3亿户家庭，
如果每台洗衣机只能用一年那每年的洗衣机就有4.3亿的需求量。
但是洗衣机的使用寿命一般是8-10年左右，在这里取10年，
每年国内洗衣机的市场规模：4.3亿/10=4300万台。
这就是目前国内洗衣机的市场容量。
国内保有量比较法
以空调为例：
一户家庭基本上不会只有一台空调，一般是2-3台。
空调的市场容量就比洗衣机大了2-3倍。
这也是目前国内主卖洗衣机的小天鹅与主要卖空调的格力，美的之间市值差距巨大的主要原因。
估算方法的核心：
用生活的常识和搜索到的数据估算市场容量，切忌生搬硬套。 、
对于陌生的行业：
从研报中看市场潜力：
直接查看证券公司的分析师写的行业报告，公司报告
查找行业报告的工具--萝卜投研
eg：以定制家具为例:
第一步：百度萝卜投研网站。
第二步：点击进入网站，在搜索框中输入定制家具市场规模，点击搜索。
第三步：点击图中框出来的部分
第四步：点击红框中圈出来的部分
第五步：先选择最近一年，，然后选择轻工制造，行业研究，深度报告和研报，最后点击查询。
查找市场容量。
找到和定制家具市场相关的信息。
二，市场竞争力大小
行业的竞争格局，影响着行业能否为企业提供稳定的生存环境，进而影响着企业是否能够活得久。
行业的竞争越小，企业活得越滋润，越容易长久存活，行业竞争激烈，企业很可能现在还是佼佼者，过几年就销声匿迹了。
如何判断企业所处行业竞争是否激烈？
常见的竞争格局：完全竞争，垄断竞争，寡头竞争，完全垄断。
通过企业数量和市场集中度来判断行业处于哪种阶竞争格局。
市场集中度是指市场中前几位最大企业所占的市场份额之和。符号表示为CRN，N表示前几家企业。
CR4是指前四家最大的企业所占的市场份额之和，该行业的市场集中度CR4=30%+20%+16%+15%=81%
企业数量越少，市场集中度越高，市场竞争越弱，企业越容易获得超额利润，并且未来长期存活的可能性越大。
市场竞争
第一个阶段：企业不多，市场集中度低，竞争弱，但是行业广阔的前景必然吸引新的竞争者不断加入，使竞争者不断加入，使竞争不断加剧，在这个阶段的龙头企业，规模尚小，我们很难判断它是否能长期存活。
第二个阶段：市场处于完全竞争阶段，市场内企业众多，市场集中度低，竞争激烈，我们站在1997年很难判断哪个企业能活到最后。
第三个阶段：市场内企业减少，市场集中度逐渐提高，竞争减弱，此时形成的龙头企业占据大部分市场份额，这种规模优势也使得新竞争对手想要进入行业获利变得越来越困难，龙头企业未来稳定存活的概率就更大了。
第四个阶段：市场内企业继续减少，市场集中度高，竞争减弱，龙头企业的规模优势越来越明显，存活概率高。
