中原焦点团队张俊功初24、中24、33持续分享第1014天，约练15咨32观总计129 次（2023.12.14）

        反馈的原则：

        先寻找到底线：会谈的信息表明了怎样的建议？

        当底线不确定的时候，偏向较为保守的选择。

        通过评估案主想要什么，对目标构成完善程度、例外是否存在以及例外的类型进行分析，来发展反馈的形成。

        对案主认为什么是重要的，以及什么是他们所想要的部分表示同意。

        如果案主正在做的事情对建构解决之道有帮助，就进行赞美。提供桥梁性的陈述，让每项建议看起来都较为合理。

        使用案主的用语，保持在案主的参考架构内运作。

      让反馈保持简洁易懂。

        将反馈谨慎从容地传递给案主，并观察他们的反应。