P12—P14

1、胡光书：

第三个阶段：进阶阶段。

从时间上，一般要在精益管理启动1年以后，也就是另外3个S：整顿、清洁、素养。

虹霖：复习，第一个阶段是：清扫整理；第二个阶段是：提案改善活动；第三个阶段是：整顿、清洁。

2、胡光书：

整顿，核心是建立标准动作，减少工作中的废动作。

清洁，是对有害环境的治理。

素养，并不是一个管理动作，而是人的一种状态。

进阶阶段，还有一个重要的任务：那就是业务流程的改善。

虹霖：胡光书老师把第三个阶段也讲解得很清晰。

3、胡光书：

非生产部门，每天至少80%的时间是没有在创造价值的，业务流程就是帮你把这些浪费找出来，不断减少废流程，持续提升效率。

虹霖：振聋发聩，非生产部门，每天至少80%的时间是没有在创造价值的。

4、胡光书

做精益管理，有点像一些武侠小说里面的情节。

少年是来学绝世武功的，但是师傅却一直让他挑水、劈材、扎马步。他一路抱怨，甚至怀疑师傅，差点都放弃了。但是，有一天他会突然发现，他想要的绝世奇功，以及长在自己身上了。

虹霖：基本功，就是绝招！

5、胡光书：

自働化和准时化，是精益管理的两根支柱。

虹霖：复习，这也是大野耐一的说法，自働化和准时化，是精益管理的两根支柱。

再次复习一下：

杜绝浪费是丰田生产方式的基本思想，贯穿其中的两大支柱就是：

（1）准时化；

（2）自働化；

两者之间的关系，我想可以用棒球队来打比喻。“准时化”是发挥球队队员之间相互配合的协作精神，“自働化”则是提高每一个队员的个人技术。获胜的球队，都有一个共性：团队配合与个人技术都很棒。

虹霖：排出浪费的两大核心支柱：（1）准时化；（2）自働化。两者之间的关系，用棒球队来打比喻。“准时化”是发挥球队队员之间相互配合的协作精神，“自働化”则是提高每一个队员的个人技术。获胜的球队，都有一个共性：团队配合与个人技术都很棒。这个比喻实在是太好了。

6、胡光书：

企业要做精益管理，最重要的是通过5S活动和改善提案活动来打基础。基础扎实了，其他你想要的结果，不管是提高产能、降低库存还是提高良品率，都是自然而然的结果。

虹霖：基础打扎实，无论练什么武功，都有一个好基础。