当人有厌恶不确定性，损失厌恶，短期主义这三个人性弱点时，它会阻挡大多数人成功的脚步。
1.损失厌恶
人天然地厌恶损失。当丢了100块钱带来的痛苦，比捡到100元带来的快乐，更加强烈。
这套东西，电商直播最会拿捏。
比如，“今晚史上最低价”，“过了今晚，就要等明年的购物节啦”，“错过这个村，就没有这个店了。”当主播把销售话术和人性漏洞结合在一起时，赚钱就成了一个结果。
同样的，这个人性的漏洞在生意场上也发挥着作用。不管什么形式的创业，你都会有投入，有投入就意味着损失。大多数人对这样的损失有着天然的敏感和排斥。
因此，对损失的厌恶把大多数人都赶进了公司。而剩下的人，则在经历不同阶段的“厌恶损失”测试。
根据国家机关发布的最新调查数据显示，2021年全国各类市场主体累计注销1323.8万户，其中企业是349.1万户，个体工商户:961.9万户。
这些人中不乏有另起公司，从头再来。但更多的是，在亏钱后，重新走入打工者的行业。
当不挣钱或者是挣得不如打工时，很多人就动揺了。
2.厌恶不确定性
比起不确定性，我们更喜欢确定性;
比起未知的风险，我们更愿意承担一个可量化的风险。
所以，打工是一条更安稳的路。而进入大企业，哪怕干着再没有技术含量的工作，也符合人们的心意。
比如，前几年在东北有个刷屏的新闻。10多个硕士抢5个环卫工人工作岗位。这一条局部新闻，反映了人们的整体想法。
创业有很多的不确定性:不知道产品能否卖得出去，不知道流量从哪里来，不知道今天可行的方法明天行不行，不知道遇到的合伙人怎么样……
创业者的日常就是与各种不确定性共处，而打工者面对的不确定性要少很多。
在不少关于人性和不确定性的测试中，结果都显示我们愿意为避免不确定性付出额外的代价。这个代价可能:职场的不自由，经济受限，属于自己的时间越来越少。
这个代价或许也是:多数人为了逃避真理的思考，愿意做任何事情。
3.短期主义
诺贝尔经济学奖得主，理查德·塞勒认为，短期主义是企业经营的大敌。
他在书中写道:首先执行官们遇到的最棘手的一个问题，就是说服手下的经理人，让他们明白如果预期收益足够高，就应该接受高分险项目。
短期主义:把眼前的钱挣到再说。而长期主义则要求我们放弃眼前的小钱，拥抱风险，才能有更大的机会。
如果月薪1万，2万对你没有吸引力，那万薪5万，10万呢？
当然这些薪资的工作与你的能力值相匹配，心动的瞬间，就是你大脑中的短期主义在作祟。
相反，如果告诉你，3年后，你会赚到300万，只是在3年内，你必须忍受每个人月只赚3000的结果，你怎么办？
犹豫的瞬间，就是你向长期主义缴了械。
真正经历过商场历练的人，都知道“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人死在了明天晚上”。
这向话是对成功者的最后一次筛选。
总结一下:三个人性陷阱，就像人生的三个心理关。你要成功，就必须过关。每一关都要绊住很多人，挡住很多人，筛选掉很多人。所以，最终成功的都是少数人。
对我们来说，不要只想如何去成功，而要看到自己身上的人性弱点，并突破这些弱点。
