蜜蜂大家很熟悉，蜂蜜大家也经常吃。可是，蜜蜂是怎样采蜜的呢？
这要先从蜜蜂的采蜜分工说起。
整个蜂群按照采蜜分工的不同可以分为侦察蜂、采蜜蜂、引领蜂、待工蜂和跟随蜂五种。蜜蜂最初以“侦察蜂”的身份搜索蜜源，找到后，就会存储和记录位置信息并开始采蜜，从而转变成了“采蜜蜂”。采蜜蜂采集花蜜后，回到蜂巢，通过跳“摇摆舞”的方式分享蜜源信息，随后采蜜蜂一部分转变成“引领蜂”，招募“跟随蜂”回到蜜源继续采蜜；另一部分转变成“待工蜂”；进而，待工蜂一部分转变成侦察蜂继续搜索新蜜源，另一部分成为“跟随蜂”，跟着新的引领蜂采蜜。
由此可见，小小蜜蜂个体的行为虽然极其简单，但作为一种群居昆虫，其群体却表现出极其复杂的行为。众所周知，蜂后对于蜂群并没有统治权力，它在蜂群中的作用只是繁衍后代，那么是有谁来为蜂群的数万只蜜蜂组织管理，发布命令，避免风险，预测未来的呢？
研究表明，做出这一系列选择的正是蜂群本身。科学家称这种现象为“蜂群思维”。
蜂群思维的神奇之处在于量变引起质变。要想从单只蜜蜂的机体过渡到集群机体，只要增加蜜蜂的数量，使大量蜜蜂聚集在一起，使它们能够相互交流；当复杂度达到某一程度时，“集群”就会从大量普通的蜜蜂中涌现出来，仿佛一只看不见的手，一只从集群中涌现出来的手，控制着整个群体。蜜蜂的固有属性就蕴含了集群，蕴含了这种神奇。
蜂群思维是一种集体思维，是由众多独立的个体高度连接而成的一个活系统，每个个体自发地随机活动，通过相互间的信息交流、分工协作和组织变化，来完成复杂的群体行为，具有典型的自组织性、自适应性和快速反应性，是去中心化思维的精彩体现。这种特征与中国式众筹的理念完全一致！
由此，我联想到近期在全国各地如火如荼开展的中国式众筹首席架构师的活动，而杨众筹也发出了“中国式众筹首席架构师+”的倡议：
“中国式众筹一个巨大价值是把一群沉淀人激活，让他们成为主人，培训行业竞争非常激烈，老牌培训公司都可能有上万培训客户，如同鸡肋一般，众筹九段首席架构师对接培训机构，一方面增加收入，更主要是他们学完之后，开始活跃，这才是巨大宝藏。我们在推出一套首席架构师解决传统培训机构客户资源方案，欢迎朋友们参与，这个路径让未来几年100万首席架构师成为可能。”
可以想像，100万首席架构师汇聚在一起将会是一种多么强大的能量！
