写这篇文章的时候，距离“爱的读书会”年度精品课《时间管理》玉林专场（单课程累计第三场）结束不到24小时。
20小时之前，超过500名参加读书会的书友反响特别热烈，会后纷纷主动上台与讲师合影和扫码加微信。今天凌晨一点，课程讲授导师反馈的信息是，她在微信里忙活操作同意添加成为好友的申请，已经连续折腾一个多小时，还是没有完成所有添加的通过申请。打开她的朋友圈，里面整整近十个版面全都是关于好友发圈分享参加读书会的收获的，感觉这世界除了书友们在读书会里的成长之外，再没别的东西了。
而读书会上最触动书友们的一个金句是桥水投资（福布斯全球第88位）总裁——雷·达里奥说过的一句话：如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。
这句话好像天生带有某种魔力，让所有一开始抱着观望、或者看热闹、或者凑个人头敷衍了事的人们迅速调整了心态，把注意力迅速聚焦到读书会上导师说的每一句话上面，生怕自己错过了这一次，或者分神漏过了什么信息，就会在一年后被自己骂成是个蠢货一样。
这样的情形，这样的结果当然让人不由得为之动容，起码作为读书会活动的主办方人员，我们是感动的，是欣慰的。
当然，回过头复盘的时候，我们也发现了一些特别好玩、特别有感触的地方。比如，书友们乐于成长的情绪和行为当然值得我们尊敬，但如果，我们的书友群的分工地位再往上走一点（具体地说，就是社会工作的领导层和执行层人数比值更大一些）的话，我们觉得那样的局面应该更具有现实意义，离我们所追求的目标一定会更近很多。
请相信这样的感触肯定是有缘由的。我知道几乎所有的人都不喜欢听道理、被说教，都喜欢听故事，看例子，没问题，那我就把那些带给我思考的现实“线索”拿出几个来供大家娱乐一下吧。
这次读书会举办的前后36小时里，我和这次的主讲导师在场外分别有过几次与他人的交流，以下都是这几次交流的内容梗概：
读书会后，这次读书会的协办方——中鼎地产集团的某位领导开车送我们回下榻酒店，一路上，这位领导一个劲的感慨：领导觉得她对女儿有一份愧疚——因为平时为了完成繁重的工作，陪伴女儿的时间就不得不压缩到非常可怜的少，现在她女儿心里想的，是如果哪一天习惯性地祈求妈妈能准时下班回家陪她哪怕只有一小时的愿望能够如愿的话，那简直是比中奖一个全世界最大的HELLO KITY更让她感觉SO CRAZY的事！
说到这里感觉领导的情绪哽咽得想哭。可是，这又如何呢？领导的叙述中，我听出了她的难受，但仅仅只是难受的情绪而已。她没有想为此作出改变的想法，因为她的话语里自始至终流露着另外一种情绪——那样的工作让她感到满足，所以这很重要！对女儿，有愧，有疚，在工作面前，还是让这种愧疚的情绪继续蔓延下去吧，她需要的只不过是告诉他人她为女儿的祈求感到难受，她是多么想给女儿更多更好的关怀和生活体验，只是没办法，这是不可能的。所以领导想要的，就是告诉别人她有多难受，还有就是她确实不知道还能给女儿什么礼物以表示她的关心，仅此而已。
无独有偶，和领导相类似的情绪，来源于12小时之后和我们一起共进午餐的两个老同学。席间，聊起近况，两个同学像约好了似的，对目前他们忙碌的工作“怨声滔天”。
看着对面坐着的两个老同学，一个在环保系统忙活，另一个在武装部工作，可以感受得到，他们平日里该有多忙：明明彼此住地和工作地相距很近，关系又情同手足，但却生生忙成了好像互不相识的“两条狗”,要不是因为我们从外地来玉林开一场读书会，他们怎么也坐不到一起，来一次小聚午餐什么的。而对于坐在他们对面的我们，他们是那么的情真意切，溢满了羡慕忌妒没有恨的言词，很有一种积怨了千年的“临渊羡鱼”的情绪。但无论我怎么瞅，怎么瞅，也瞅不出他们有把“退而结网”写到脸上的意思。说白了，就是“我很羡慕你，掏心掏肺地羡慕，不过要我改变些什么，那还是不要了，我还是让这种不如意继续折磨我吧”。
说到这里，看我文字的你有没有感觉到好像哪里似曾相识呢？有没有有点儿像鲁迅先生生前填满胸腔的那种“哀其不幸，怒其不争”的感觉？
嗯，如果有，那也没错，因为我想说的小故事还有一个没说完，咱们继续。
说了两个读书会后发生的故事，现在说一个读书会前的。刚到玉林，是之前的老同事到车站接的我们，接上了一起去吃了个午饭。也是在席间，老同事说起近况，也是各种郁闷，由她们的领导引发的长期郁闷。她们的领导很有意思，平日里但凡听说有什么好的培训，都会推动属下去参加。经过一次次高质量的培训和修炼，老同事们进步很大，很快就精进到几乎脱胎换骨的程度，只是用老同事的话来说就是：那又怎么样？培训回来，领导依然还是老样子，没事就把本该正常工作的老同事们召集到他的茶室，一番吹嘘他的非功伟绩之后，指责老同事们没本事，培训都给了这么多，怎么还不能像他那样的工作？燃了个天鹅，越参加培训就越明白工作真谛的老同事实际上已经看穿，她们领导指责她们不能学得领导期望她们做到的事情，实际上已经被行业证明是短视且违规的，无论老同事们有没有按领导期望的去做，结果都是错的，因为最重要的一点是，她们的领导其实一直都活在他们自以为是的圈子里不愿承认、不愿出来。同时，老同事的领导自己也很苦恼，为什么给了你们培训，你们就是不成长呢？据我所了解，事实上，老同事的领导安排给老同事们的培训，实际上他们从未用心参加过，也从未愿意了解过，更别说按培训所授去改变些什么。一句话，领导想要的，是变，必须变，只能是你们变，你们变我不变，因为我不变，你们怎么变最后你们还是不变！
哈哈，听得绕吗？听晕了吗？
其实，一点也不复杂。老同事所说的无奈，只不过是领导的本位意识在作怪而已，要达成领导们心里的各各“简单的”期望，可以不惜血本，可以冠冕堂皇地要老同事们去成长，于是，改变和成长成了领导要别人去完成的一件小事，领导他们自己完全可以不用成长，哪怕是一点点。
综上，如果还有谁觉得本文的中心是调侃别人只懂“临渊羡鱼”而不懂“退而结网”的话，那一定是我的文字表达让我自己难堪了。其实，我想说，成长，从来不是一件能期望别人能代你完成的事，如果想要达到你心中所愿，实现理想所想，那么最好的作法，就是你自己去完成成长，让成长成为你送给你所关怀的人、所关心的事最好的礼物。
所以，我们坚持“爱的读书会”，坚持“终身成为研修社”，改变我们一尺一丈，影响别人一点一滴，从我做起，实现梦想一厘，就够了。认同吗？认同的话，下次读书会你来吗？我等你！
