后疫情期，如何做好企业的战略调整
——上篇
3月初，国内疫情才让人松了口气，我在5号《如何做战略性商业模式设计》直播时，曾提醒企业管理者：世界已进入高频剧变的大环境长周期、乌云时代，没有企业能够独善其身；黑天鹅和灰犀牛还会层出不穷，下一波危机很可能正在前来的路上。
短短一个月，我们就经历了石油战，熔断暴跌，零利率，万亿救市，确诊百万，封国去全球化等大事件，百年难遇的大事让我们应接不暇，我们被迫见证了历史，全球经济也由大衰退开始滑向大萧条的边缘。
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一、应对疫情危机，战略调整流程
COVID-19疫情全球化蔓延，诱发国际政治经济博弈，引发全球供应链断裂，海外订单锐减，美日制造回迁；疫情周期延长并呈现复杂化，将极大的考验企业的创新应变能力。后疫情时期，是收缩还是进攻，是等待还是突围，如何取舍调整；如何做好企业的战略调整，是企业生死攸关的大事。
与正常的战略调整流程不同，这是应对危机的战略应急调整流程，我们应如下图所示，企业在危机应变后，进行战略复盘，决定取舍和布局，开展战略的调整配套行动，敏捷执行新战略。
进入后疫情期，企业原定战略执行不了，必须将公司的方向和思想调整过来，从“御敌于国门之外”到“北上抗日”，才能有序应对危机，消除内部混乱，防止踩踏事件，集中优势兵力个个击破。战略调整流程及步骤，我们将展开一一讲解。
二、快速应变
新冠疫情刚爆发时，严重打乱企业的战略规划和年度经营计划，使得很多企业所做的布局和准备都付诸东流，企业生产，订单交付，现金流都遭受重大影响。我国政府以人为本采取居家隔离、延迟复工、限制流动等防控措施，经济一度处于停摆状态。
应对突发疫情危机，各企业决策反应水平高下立辨，有华为、阿里这种自发应对的肌肉反应，有稳建医疗这样预判准确的头脑反应，也有众多无所适从的跟随反应，还有下图这种用力过猛导致的过激反应。
像上面这些跟随和过激反应的状况，是企业决策者缺少快速应对的正确方法。在我们看来，快速应对不是老板心急火燎的拍脑袋，是有好的方法的，如下三步法：
1、应对举措：通过核心团队头脑风暴穷举应对举措
2、优先排序：通过重要紧急矩阵来判定优先排序，进行策略组合。
3、效果监控：对各举措进行实时监控，评估反馈
步骤1、应对疫情及以后还可能发生的黑天鹅，企业决策者应戒急用忍、理性决策，核心团队将应对举措穷举出来，即提升核心团队凝聚力，又会发现方法总比问题多， 老乡鸡董事长束从轩就是从容应对的典范。
步骤2、将各项举措放入重要&紧急矩阵，按轻重缓急来判定优先排序，或用效果&可行性矩阵进行排序，可以找出最合适的措施组合，成为决策基础。
步骤3、布署实施时，要对各应对举措进行实时监控，评估效果反馈情况。裁员降薪不是不可以，但要评估和监控带来的负面效果，及时做好疏导；涨价减损也是可行的，但要控制合理幅度，涨得太历害，客户不来了，要及时象海底捞、西贝一样道歉，大伙也能理解。
危机时不一定能做出最好的决策，但最大的风险在于不做任何决策，只有行动起来才能自救；危机如大水漫过头顶，熬是熬不过的，要努力游向岸边高地，在游的过程中找出正确的方向。
这是《后疫情期，如何做好企业的战略调整》上篇，下篇我们将分析战略复盘和取舍布局的方法工具，思考如何才能将一把烂牌打好，敬请关注。
