何帆在2019年伊始，表明大愿，记录即将到来的30年的变化。每个人都有看不到听不到的事实。他希望通过这些记载，明确社会发生了的或小或大的事实情况，也就是《变量》。
没有天降的奇迹的话，任何事物都是量变引发质变。正是基于此，需要对记下来的几年有明确的方向指引。
小计划实现不了是因为没有大方向的指引和边界。大计划实现不了是因为没有小计划的掌控力。
整体目标是第三年（2k21）可以独立操作产品，负责产品方面的战略规划，整体指引，目标实现。能适合任职一家基本初创公司的产品负责人。
三年的计划是2k19达到某长者所说的P2,2k20达到P2进阶。2k21达到P3目标。
这样，从我个人认知来看，但从工作能力而言，有三个方面：
1、主能力
主能力的主要判断在于什么是一个产品经理的本质。
所以，包括五个方面：用户理解，需求挖掘与管理，产品设计与竞品分析，行业理解，项目管理
2、副能力
副能力的主要判断在于什么是在工作中能赋能的能力。
所以，有战略与规划，交互与设计，市场与运营，协作与管理。
3、其他
其他指一些”边际“能力。它们可以定义为一个人的心智模型，而心智模型的扩大，必定能在某时影响一个人的“边际“能力。
当然也包括个人的一些兴趣在其中。只做到认识即可。
所以，内容较多，不做过多详细解释。如心理学，行为学。
如果从OKR的角度来看，大O已做，接下来就是小O，以及kr，todo list。具体在脑图中。kr随时做调整。
引一句当初在应聘小孩简历上看到的一句话：接下来的每一天都是你生命中的第一天。
生命本无意义。但是赋予意义才能生活下去。
