古代帝王打天下，先有道，后有谋，再配合人才阵势，天下尽得。有道，则能顺应大势，有谋可知进退，人才冲锋陷阵！
企业打天下，用古代帝王的逻辑框架，未尝不可。所谓道，就是企业的愿景，使命价值观。所谓谋，就是企业战略路径。所谓人才，就是企业的组织结构。
企业的愿景和使命一定要长远，要订立50年，甚至百年大计。一个企业的目标和使命，断断不能盯着“”钱“ ”字。只为了钱的企业，没有归属感，无法留住人才。一个高举“道的企业，才能凝聚一帮有远见的员工。道，一定要简单，感人！价值观本质上就是游戏规则，价值观一定要清晰明白，也只有共同价值观，共同游戏规则的员工，才能晋升为合伙人！企业打天下，得天下，亦要懂得分天下。公司的梦想不仅仅是老板的梦想，是全公司的梦想。
企业谋就是正确的做事情，所谓断，就是做正确的事情。说白一点，就是清楚要做什么，然后付诸实践，把事情做好。在企业中就是企业的战略方向和行动路径。去判断哪些该做，哪些不该做。
企业的人，阵，信。就是企业的组织建设，你顺应天下大道，你有绝佳的谋略，最终落地执行还是要靠组织。组织建设首先要有招聘和培训，没有好的DNA无法成长为人才，没有培训就没有进步。然后，要设计组织结构，所谓组织结构就是汇报线，要有好的阵法。最后，要有机制，机制包含，预算检查，业绩评估，奖罚制度等。好的机制，也就是规则，才能保障组织的健康发展和运作。组织要想健康发展，要挑出来优秀的20%培养，保留70%，淘汰10%，看起来残酷，却是自然法则！
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个人打天下，最底层的就是自己干，做自己专业的工作。一个人的精力是有限的，所产出也是有限的。上一层是通过别人拿结果，也就是管理者。最上一层是领袖，也就是影响力。这些人精于指明方向，从变换的商场中找出血路，居安思危。
创始人DNA：
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