刚刚听了文豪教练的分享，加上之前我自己对项目的学习和理解。

记得：戴维艾伦说过：看一个人项目管理的好不好，就看他的下一步行动 清单做的好不好。

叶老师说：真正的学习在行动之后。

那对于 一个项目的可执行度 的决定在于 是否列了足够的下一步行动清单。如何列好一个项目，有足够的下一步行动。我的做法是：用GTD思想的列项目的五个步骤：

1，宗旨是什么；2，愿景是什么；原则是什么；3，然后头脑风暴收集；4，组织整理头脑风暴的想法；5，找到下一步行动。

我个人理解：一个长期重要的计划，对应的就是：宗旨，愿景.....一个短期的项目对应的是：目的（宗旨），目标（愿景）。目的（第1步），原则，目标（第2步）清晰后，就可以根据自己的目标 去头脑风暴收集想法（第3步），头脑风暴可以用的工具：思维导图，或者OF；然后再组织整理（第4步）（排程）用OF整理成下一步行动清单集合（第5步）。也对应了GTD的思想：项目是由很多下一步行动清单组成的一个集合。

我自己践行案例：组建公司跑步团

一，目的或宗旨：打造公司跑步文化，培养内部的运动氛围

二，目标或愿景：增强团队的凝聚力和幸福感，促进团队的互动和沟通

三，头脑风暴：1，要统一的口号；2，统一服装；3，可以带客户一起来参与；4，组建跑步沟通群；5，每周安排固定时间等等。。。（工具：OF，思维导图）

四，组织整理：把上面的想法，逐个和目标核对，排列好，（删除无关的，违背原则的，没有效果的，与目标不搭边的）（工具：OF或思维导图）

五，下一步行动：然后用4D方法处理（排程）（分情景，委托，时间，分工合作等）（工具：OF）

这是我的分享，谢谢！