朋友圈看到创业公社韩老师发了有关企业战略规划的群二维码，发现自己还没有参加过系统的有关战略的活动，当即扫码进群，很是期待~
记得上班的时候，每年每月只关心完成了多少业绩，对很多事情不关心也不了解。刚创业的时候，也经常听到有关战略和战术的话题，当时对这两个词也不是特别理解，战略是什么？战术又是什么？记得当时也不好意思问到底有啥区别~然而在实际的工作中，渐渐明白，战略是布局整个公司的发展方向，目标，战术是为公司的战略服务，达成目标。
虽然略知一二，但是战略到底是怎么定义的，又要怎么制定战略，不是特别清晰，所以看到相关沙龙，立马报名，希望听下专业人士的分享能给自己带来一些启发~
整个沙龙40~50分钟，我快速的花了大概20分钟时间听完，对于如何制定战略规划有很大启发，老师清晰的给了几个步骤，当时看到犹如打通了任督二脉，之前有些事情我也是这么做的，但是根据经验摸索出来的，而且是边做边看，并不确定会做的如何，原来是可以套用这种模型的。
老师给出制定战略的方法是，找目标，拆路径，定任务，给动力。当时一看到这几个字，内心很感叹，原来是这样的，之前上班我所处的位置就是定任务，给动力的阶段，公司给我们分配任务，再数数完成任务可以拿多少提成（这就是动机），对公司的目标，战略不关心~而找目标，拆路径，这些工作是经理和老板在做的事情，套用这个模型，对之前的经历突然清晰了起来~
对于几个步骤，我总结一下自己的思考:
1、找目标
目标排在首位，说明是重中之重，一般都是由公司老板和核心骨干共同商讨完成，可以想想一个公司的管理层，为啥总是有那么多的会要开，公司的目标往往不是一个人拍脑袋就能找到的，而且经过深思熟虑，反复总结出来的~
2、拆路径
找到目标，完成的路径是什么，这个需要去拆解，大目标细化成多个小目标，再去拆解达成小目标需要路径，例如一个公司的各个部门，部门下面的各种项目组，按拆路径的思维去看，他们就是达成目标的各种路径~
3、定任务
拆完路径，给每个路径明确定下各种任务，比如考核KPI,具体任务落实到每个人~
4、给动力
完成那些任务有什么好处？工资，奖金，荣誉，各种福利，谈梦想，这些都是动力呀~
这样分析，发现每个公司原来都是这么运作的，课程中老师说:透过现象看本质，结合以上几点，我看到了一点运营公司的本质~
成熟的公司会不断的完善以上工作，那对于初创公司，没有团队，创始团队能力也有限，那又要如何制作战略规划，老师提出三点:产品，客户，渠道，每天想着三个问题，思维就清晰很多，一些琐碎的事情不干就不干，可以清晰的知道重要的事情是什么~
参加完沙龙，思考自己今年的计划，觉得可以套用初创企业的模型。
工作上:定一个目标，挣多少钱，分析客户画像，客户从哪里来，需要多少客户可以完成目标，自己找还是渠道合作，开发客户需要哪些能力~
生活上:找对象……
总结完后，对今年的目标又清晰了很多，刚听完，本来想晚点再总结，但是以往的经验直觉告诉我，课后能立刻总结是最好的~
战略规划这个词，不陌生，但今天通过学习又有了更进一步的理解，现在疫情在家，不能出门，反倒是很好的机会静心下心来深度学习和思考，感觉很踏实~
2020-3-08 23:16
深圳塘朗~
