上周，在老师课堂的推荐下，选择了《竞争论》作为本学期的第一本读物。一周下来才刚刚初略的读到第二篇，先就已读的内容写下这篇小记。
从图书馆借来这本书后，整体看下来，书中是作者在向我们介绍他所理解的竞争和价值创造的概念、以及如何去理解这两者。第二版的《竞争论》增加了组织和企业的慈善事业的战略原则以及领导力的重要性两部分内容，将本书的体系打造的更加严谨和实用了。、
第一篇《竞争与战略：核心概念》列出了企业竞争战略的一些核心概念，其范围从单一产业延伸到多业务或多元化经营的企业。产业竞争的驱动因素、企业获得并保持竞争优势的方式以及制定独具特色的战略原则都是竞争的核心。
对于五力模型来说，可能大家都很容易理解这个概念，但如果真的把这个模型深入进去，才发现原来里面竟然有这么多东西，比如我们经常说的产业结构性效率，这个效率的设计方面，波特提出了最重要的是周期问题，并对很多行业做了详细的数据分析，看不同行业的回报情况。这样看来的话，我们任何一个生意，都是处在许多生态之中，如何通过五力分析剖析不同产业的盈利能力与自己的竞争基础，就是一个非常繁琐而有价值的工作了。采用五力模型的分析方法使人们能够很好地理解所有产业的长期盈利能力，以及企业如何能够沿着对自己有利的方向对产业竞争施加影响。
随后的第二章阐述了战略定位的理论，价值链活动的不同影响着战略的不同。通过前两章的结合为所有产业水平的战略制定提供了核心分析体系：产业结构与竞争定位。随后两章则在解读现代化竞争中的信息技术发挥的作用，能够更好地理解之前的概念性东西，同时也算是对核心概念的拓展。通过前四章阐述的单个产业战略后，第五章将战略上升到企业层面，因为许多人认为多元化与企业的竞争战略格格不入，如果企业将其对多元画的思考与其在多个产业的竞争限时分立起来，那么企业可能会遇到麻烦。所以企业战略与竞争战略应该紧密联系起来考虑，而如何去理解以及运作起来，则还需要我深入的思考。
初读这本书感觉很多道理都很有意思，但是还是没能完全理解作者的脉络，只能说是先将看到的觉得有用的地方记录下来，想必随着更加深入的阅读，应当能有更多的感触。
