1
单位里，戴维在负责购买一台仪器。
用以监测设备运行状况并分析问题根本原因，从而快速、有针对性解决问题。
对类似仪器一窍不通的戴维，从供应商那收集到使用说明书和报价后，跟领导进行了讨论。领导先是认为海外进口的一款，最为适合，而且用起来不复杂。
戴维提到，DeepSeek 对国产和进口仪器的分析对照结果，却显示国产的一款匹配度更高些。得知这些后，领导于是拍板，那就买国产这款吧。对于类似仪器仍不太了解的戴维，隐隐感觉到领导似乎在凭直觉拍板，而不是相关专业知识。
有些纠结之际，公司总经理恰好来到戴维办公室，了解到大致情况后，让戴维把相关资料发给他看一下。领导后来对戴维说，忘了，Z总是这类仪器的真专家。
戴维也忽然想起，领导原来提到过，Z总多年前在大学任教时曾教授过相关仪器的使用。
2
周末，戴维单位里一批产品亟需射线检测。
周日上午出结果，不合格的话，需立即安排返修，并再次进行射线检测。
从射线检测单位到戴维公司，大概三十公里。产品拉过去进行检测，不合格再拉回返修，之后再拉去检测，实在很是折腾，但又没什么好的办法。
于是周六下班前，戴维便协调相关部门做好了安排，以备最坏情况出现。
同步关注到此事的公司总经理，后来提出，“射线检测不合格的话，就别拉回来了，直接派人到兄弟公司那边去吧，那里设备什么的都有，以免时间都花在路上。”
戴维后来了解到，Z总提到的兄弟公司，原来跟射线检测单位都在同一家工业园内，距离只有几百米。
后来领导也对戴维说，Z总的提议很好。
3
回想两件事，戴维禁不住感慨，原来身边就有这么多优质的资源！
不知道或者没意识去用好这些资源，要么凭直觉做出可能错误的判断、公司不满意，要么费时费力、效率低下得不到公司肯定。
是啊，懂得借力是一种智慧，也是一种对专业人士的肯定，一种跟重要资源的链接。
真正的管理者，不是单打独斗的能者，而是懂得整合资源的智者。
网图侵删
