成功团队的特征与千千完全不同，但珀金斯总结了十个特征。我认为一个团队很难完全复制它们。我对这些也有一些看法。
首先是让团队成为明星。事实上，大多数团队都没有“明星”成员，但不可否认，团队中有一个“王座”。正是这种级别上的差异让团队内部的关系变得一团糟。要减少这种级别差异，你只能依靠团队领导的自律。你必须为目标牺牲一些东西，而你不可能舒适和成功。之后，我们将检查我们的团队成员是否充分利用了他们的才能和资源，将最好的成员作为基准。
清单是团队采取任何行动前最重要的环节。没有人。这份清单既需要领导者的经验，也需要市场的变化。如果我们不知道正确的过程，我们如何建立这个列表？因此，我们应该更加注意清单的设置，而不是煤油炉的清洁度。方向是第一，程度是第二。
我们已经设定了团队的目标。每个团队都希望达到目标并取得成功。这没什么特别的。不想当将军的士兵不是好士兵，但这远远不够。只有当目标的意义明确时，团队才能集中全部精力处理可能出现的问题。正是因为它在前进的过程中并不总是一帆风顺的。只有曙光的不断出现和积极主动的引导，才能确保这一进程的顺利进行。
至于“工人-工人”文化，我个人觉得这个团队在中国并不完全适用。一方面，由于“王座”的存在，很难实现真正的平等。另一方面，持续学习的学习氛围和动机并不强烈。不仅是领导者，员工也会陷入不必要的自尊，形成固化的思维。
正是因为我们在朝着目标前进的过程中总是会遇到各种各样的问题，所以我们应该了解在这个过程中可能出现的风险，并学会评估风险。我不认为这个过程像他想象的那样复杂。为了简化复杂的问题，最重要的是区分心理风险和统计风险。否则，如果评估被延迟很长时间，损失将大于收益。此外，我们还应该记住，“当面对那些非常困难的任务时，团队应该避免直接处理——，但也要有明显的前进步伐。”
“团队成员之间经常存在地理空间上的隔离，对时间和注意力的要求越来越高，没有留下正常沟通的机会。”"信息在传输过程中丢失了大量内容，有时会带来意想不到的负面结果."应该是用正确的方式，确保自上而下和自下而上的双方都能顺利传递信息，并且是有效的信息，毕竟每个人心里都有算盘，最后成功的团队就是把他们的算盘叠在一起工作。
该团队希望取得进步。一方面，它需要稳定的人员，并给新人机会在内部展示他们的能力。另一方面，它需要新陈代谢。只有这样，当团队中出现“空缺”时，才能有人填补空缺，而不会造成麻烦。只有这样，不断学习和提高的团队才能取得最终的成功，而那些依靠所谓的“明星”的团队最终会死去。
除了不可预见的风险之外，小问题也会在团队走向目标的过程中不断出现。我们应该专注于解决问题，而不是因为问题而相互承担责任。幽默的作用就体现在这个时候。当然，如果我们想以可预见的方式预防这些问题，我们最好能把合适的人放在合适的地方，并提前与有问题的人沟通。
无论是风险还是问题，这只是我们实现目标的过程，也是我们正常工作的一部分。我们应该有能力在遇到问题时恢复正常，但我们也应该能够继续努力工作，而不是矫枉过正。这种韧性的培养不是天赋，而是通过团队的日常自觉合作，增强团队的抗压能力和韧性。
最后，我们的团队永远不能排除面对恶劣环境的可能性，我们会选择坚持吗
