最近，和一些做营销策划的朋友聊天时；聊到了实体店营销一些案例，这哥们分享个最近发生的，非常有意思的水果店营销事件。我觉得这家水果店老板的营销思路非常值得大家借鉴，所以写出来，与大家交流一下。
现在我们常见实体店，营销做法就是；搞个盛大开业的噱头，沿街发发宣传单；亦或是搞个买一送一活动，用几款水果来搞个特价，这样传统的营销手法的效果，只能提升一下人气。对于店铺的经营，带来不了多少利益。
好了，咱们来看看，我哥们说的这家水果店老板他的营销是怎么玩的？
他首先做的是要给水果店的选好店铺的位置，他把水果店店铺位置选择在一个小区里面。选择在小区里面，他考虑两方面原因：
第一个原因：房租的成本
同等面积房租成本，在小区外部和内部；差距是3-5倍。在小区外部，虽然自然的流量较多，但是赚取的大部分利润，会投入在房租的成本里，这样一年算下来，赚的钱基本上都给了房东；自己落不了不少。所以房租的成本一定要控制好。
第二个原因：客户的精准定位
如果选择在小区外部，那么店铺的用户是流水客户；也就是说：客户可能是小区的人，也可能是小区外部的人来买的；这样很难给客户去做定位。
他做的定位，只要让小区的客户来消费就好；所以他把店铺的位置选择在小区里面，对于小区里面的人，大家经常见面，都会慢慢比较熟悉；而且店铺离客户家又近；这就是区域竞争的优势。
水果店一开业，只要针对小区的几万住户来精准营销就可以了。
对于，开业时间的安排，水果店老板也很讲究。他所在的小区，是本地的常住人口为主；他把开业的时间巧妙地安排在过年前。
开业时间安排在年前，他主要考虑到两点：
第一点，是年底是大众消费的黄金周期，
各家各户都准备年货；水果不可或缺，走亲访友，水果也比较受大众待见。
第二点，竞争对手少，容易成为焦点
小区外部的水果店，多是外地人开的。一到年底外地的商户也就无心经营了，不少人都关门准备回家过年了；这时候开业，搞个活动啥的，很容易成为焦点；吸引大家的关注。
接着就是他的核心营销策略。
