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【书籍】《金字塔原理 》

【标题】《金字塔原理 》你能走多远，取决于你的思维逻辑性就有多强！

《金字塔原理》是美国巴巴拉·明托的作品，芭芭拉·明托是麦肯锡国际管理咨询公司聘请的第一位女性咨询顾问。本书是她在工作中撰写复杂报告、研究性文章等经验总结，被麦肯锡公司定为培训教材。作者采用金字塔原则进行假设，先知道结果再关注过程，重点强调落笔之前的思考过程。

这个原理可以帮助大家理清思考、沟通的技术！提升大家思考、写作、解决问题的能力，能够在工作学习和职场方面的表达、沟通能力得到提升，收获自己想要的人生。

不管是小学生还是职场女性以及家庭主妇等每一位都要去学习，我们需要认识自己思考过程中的认知，思考自己思考过程是否合理。我们需要学习一些思维思考架构模型，比如金字塔原理。

一、什么是金字塔原理？

金字塔原理指的是我们在写作、思考、表达、解决问题的时候，要像金字塔结构一样思考，既突出重点，又有层次性和逻辑性。

金字塔分为“塔尖、塔身、塔基”三个部分。塔尖就是你要表达的总论点、结论、你要干什么，塔身就是你的分论点，塔基就是支撑你论点的论据。它主要表达了一种思考的原则， 一种层次分明结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。

它强调的是我们在说明一件事情一项内容的时候是先要有结构，有上下、纵横关系，采用推理演绎等方法才来表述一件事情、一个项目等。它强调思考过程需要先重要再其次，先全局再细节，先结构再过程，先结论再原因。

比如：我们在写论文的时候，我们先写摘要，里面涉及目的、过程、结果。接下来按照时间顺序，上下关系展开，有演绎归纳，有分组研究。

二、为什么要建立金字塔原理？

金字塔原理就相当于我们在造房子过程当中的打地基和造骨架，它决定了房子的外形与结构。

这让我想到了我们医院有一位医生叫叶敏华，他是位胸外科的主任。他非常擅长授课，也擅长手术，每次他的课程都非常受人喜欢，很多人因为他的课程来找他看病，今天看来，他的表达背后分明有很强的逻辑思维在演绎的。

每次他上台，整个ppt和演讲的表达，总有背后严谨的上下前后逻辑层次，一开始他总有开始讲我为什么要做这个项目，体现了价值观；下一步如何践行，具体做法，接下来就是具体收获，最后再度升华价值观及意义！

他这种做法的意义，所以每次我会被他的逻辑表达吸引，叶主任也多次被领导肯定委为重任，他是我们医院医生的核心代表。他的朋友圈以及他的每次上台，我们都是非常期待，我想这就是他与别人底层思维不同的魅力所在，也是影响他做多远的重要因素。

三、如何建立金字塔原理？

建立金字塔原理，需要分四个步骤：

1.选择领导关心及感兴趣的项目入手

职场当中，我们常常选择自己认为重要的事情做质量改进，而实际上不是领导认为重要的事情，所以我们在第1个方面就失，因为领导不感兴趣，所以即便你如何的努力对他来讲都是无用之用。

比如同样要求加薪：一位员工只表达自己辛苦及加班。另一位员工先讲领导希望实现的目标，再表达自己的行动与付出。两种不同表达方式，最后第二位同事实现了加薪，这由最初的定位而来。

2.学会在事上运用金字塔原理

当我们工作时，需要把自己的思考或工作成果向他人阐述时（比如给老板汇报你的方案），要“自上而下”地讲（先塔尖，然后塔身、塔基），先说结论，然后再“逐步分层次展开”你的想法、分析、计划等具体内容。先说结论，就等于是先给对方吃一颗定心丸，给对方确定性，这样对方才能听懂你要说什么；分层次的逐步展开，对方才能一步步的跟着你进入到你的细节里面去。

比如：在新院区供应室设备添置汇报过程中，我的汇报先从供应室未来的定位开始（期待建立成浙东南消毒运营的典范）。接下来我再分组类别，相关信息、空间、设备等的配置，最后才来讲心中设备的配置。

当然，最后结果是越来越朝着我的想法而来，设备配置越来越统一化，那是基于我对供应室未来的思考及如何表达而来！

3.相应的知识体系进行串点

金字塔原理讲究的是层次和逻辑性，它其实是一个临界知识，我们需要不断运用，建立起自己与临界知识的结合，变为属于我们自己的一个心智模型。当一个个心智模型相互关联时，我们大脑的网状知识体系就搭建形成！生活工作中如何再遇上相关内容，大脑就会马上调用，自动自发的运用起来。

4.连用知识迁移运用

当我们在一个项目上运用成功之外，我们需要把它迁移到其他平台，这样我们就形成了一个知识链和一个知识链，在生活或工作案例当中的一个集结，那我们就能更好的掌。

金字塔原理是个方法论，它也是种思考的工具。它具有看不见的力量，它的使用会让我们的写作、思考、解决问题得到提升。所有的胜利最终都是价值观的胜利，取决于每一次你的运用。