草根都是被管理岗位所成就的，都是被完善的管理者培养体系成就的，
不是人才才去做管理，而是做了管理才能成为人才
所以管理岗位对一个人的砥砺，尤其在胸怀、格局、事业方面的成长，真的是非常宝贵。
德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。”
马云曾说：“中国幅员最辽阔的朝代是元朝，大家看元朝其实没有多么厉害的元帅将领，反正你一想是想不到的，肯定没有像关羽、张飞、吕布这样的猛将，也没有像岳飞这样的民族英雄，也没有留下什么兵书。那么，为什么元朝能拥有这么辽阔的土地呢？看完元朝的结构后你会发现，元朝厉害在他的十夫长、百夫长。这些相当于元朝的基层管理者，他们管理十个人、一百个人，每天和士兵吃在一起、喝在一起、玩在一起。打仗的时候，这种相互的照应支持，导致的结果是战无不胜、攻无不克，以一挡十，这些人就是蒙古军队的核心之所在。阿里是深度学习蒙古军这种模式的，阿里的强悍，强就强在中基层管理者，从管理之道到管理力极其强悍，它为后期阿里去开疆辟土奠定了坚实的基础。这些是管理三板斧的底层背景。”
不同阶段对工作的看法
只是为了生存而工作？正真因为喜欢和热爱而工作？因为感知到价值和成就而让工作变成工作的奖赏？
管理者首先要帮助员工赚到钱，其次是帮助员工找到对工作的喜欢和热爱，最后帮助员工感知到价值，感知到成就。这个时候工作已经慢慢的由喜欢和喜爱变成，工作成为工作的奖赏。
成就、贡献、责任，源自于价值的感知，工作成为工作的奖赏，这些东西只有使命，只有企业在清晰的使命中标注价值，员工才会真正的感知到。
外在奖励和内在激励相辅相成
物质层面：由外而内，奖金、期权、股票和晋升机会，外在奖励
精神层面：由内而外，成就、责任、价值、荣誉，内在激励
赋能，赋予员工感知价值，并且赋予实现价值的能力，员工不光能赚到钱，喜欢和热爱这个岗位，并在这个过程中感知到价值和成就，让工作成为工作的奖赏。
管理者需要用文化去激活组织，激活人才，每个人内心都有一团火，但需要管理者在工作中去点燃。
相信相信的力量
1.自信
首先团队成员要有足够的自信，在工作中让员工自信的两个必要条件，（专业、赚到钱）一个新人加入到团队，我们有没有一套完善的培训机制，能让这个新人三个月内活下来，六个月内赚到钱。
最大的危机，不会的时候，没人教他，如果赚不到钱，或者不专业，员工是肯定无法自信起来的。
2.信他
相信伙伴，相信团队，自信者信他，信他者自强。我们只有在不断的事情的磨砺中，慢慢变得相信伙伴，相信团队，让团队形成合力，在合力中感知到力量，这样的相信才是自信之上的更近一步。
3.相信相信的力量
相信梦想，相信使命，相信愿景，相信相信的力量，管理者需要不断的去描绘愿景
阶段性的庆祝胜利，不断的加强庆祝，庆祝的过程中，从胜利走向胜利。
建立底层相信的基因。
郁亮说：“为什么说我们相信奋斗能让我们看见未来，那是因为我们相信，在未来，我们并不能改变很多我们不能改变的东西，我们只能改变我们自己能改变的东西。市场竞争中有很多的变化因素，是我们不能控制跟掌握的，唯一我们自己能够掌握控制的东西，是我们自己努力奋斗。如果说我们对自己尚且能够掌握的东西不去奋斗的话，不去改变的话，成功一定会离我们很远……我们相信天道酬勤，我们做了这么多努力奋斗，也可能不成功，但是我们要相信天道的存在，上天不会辜负每一个奋斗者。”
