导读 :
我们没有干货 , 湿湿的 , 而且还是些不具名的演员 .
产品经理 --- 小乖
设计师 --- 美术师
文案主编 --- 仙子
财务主管 --- 光哥
iOS工程师 --- 饼仙
iOS工程师 --- 我
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起始
这个要从报名极客班开始说起了 , 当时由于对软件的设计模式和团队协作开发很苦恼 , 因此就报名了博览网iOS极客班 , 希望能够找到答案 .
在极客班有一个叫做团队勾搭项目碾压的课题 , 然后产品经理-我们的团队老大就发帖到网易云课堂的论坛 , 我也是希望找到靠谱的项目所以就点进去浏览浏览 . 是一个产品推荐的项目 , 配以文字和音乐唤起用户的感觉 . 哈哈 , 多不靠谱的产品啊 . 可是我就这样加入了 , 没别的特别原因 , 大概就是老罗说的天生骄傲 .
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配置
想想自己已经毕业三年 , 毅然打算转行进入互联网 . 所以过程不容易 , 磕磕碰碰在所难免 . 能够组起小团队非常赞 . 后来产品妹子又忽悠来了自己的三个好朋友 , 仙子 美术师 还有光哥 . 蒙蒙的我后来才知道 , 团队中有三个大二准备升大三的 , 两个大四刚毕业的 , 很明显属我最老 !!! ( 哭晕在厕所 )
准确地说他们都是天之骄子 , 作为一个专科生能和211的骄子一起共事太幸福了 . 我经常对他们表示赞叹 ( 当然更多的时候是开玩笑 ) , 产品妹子说feel到我很在乎学历这件事 , 其实我觉得学历高就应该被赋予更大的责任 . 因为自从网易推出云课堂后 , 我观看了浙江大学翁恺老师的课程 , 感觉讲的太好了 , 所以在好大学学习的人本就是如鱼得水 . 马云说: 考得好的要用欣赏的眼光看别人 , 考得不好的要用欣赏的眼光看自己 . 其实考得不好的也可以用欣赏的眼光看别人不是吗 ? 而且一个团队就需要互相欣赏的眼光 .
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目标
我们的产品妹子告诉我 , 她在一年前组了个团队在微信上注册了<知了>公众号 , 配上图片写些文案用于推荐好的产品给用户 . 后来有人想投资她们 , 可是她们更想按自己的意愿去经营 , 就回绝了 . 我想这不就是赤裸裸的理想主义吗 ? 其实我也非常理想主义 , 人总要有点追求的对吧 .
昨天看了蔡文胜老师的关于创业的分享 , 一开始感觉是广州人的普通话口音 , 后来才知道蔡老师是泉州人 . 看来不止怕广州人讲普通话啊 ! 哈哈 . 蔡老师把产品分成五级 : 生存 -> 品质 -> 炫耀 -> 感觉 -> 精神 .
生存 --- 产品能解决用户生活的基本需求 .
品质 --- 产品能解决用户对品质的追求 . ( 参考 Nike 丰田 )
炫耀 --- 产品能让用户提升逼格 . ( 参考 LV 奔驰 )
感觉 --- 产品能让用户产生艺术的感觉 . ( 参考 Macbook )
精神 --- 领袖对用户的精神影响 . ( 参考 乔布斯 马云 )
参考只是当前级别的参考 , 可能一个产品具有多层的跨度 , 就不重复了 .
世界上大部分产品只能解决第一二点 ( 苹果做到了这5点 ) , 要跨过一二点直接上的产品很难成功 . 蔡老师举了个例子 : 直接从感觉这一层出发的艺术家 . 大多艺术家生前都是穷困潦倒的 , 去世后才被人所感觉 . 因此我们做产品一定要想明白自己到底要解决用户的什么痛点 . 从第一点出发是健康的模式 , 不过互联网可以直接从第三点出发 . 然而层级越高难度也是越高的 , 所以我个人觉得随团队的能力提升来提升产品的级别应该是最健康的模式 .
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结尾
不久前我很怕发表自己的观点 , 不想往 GitHub 扔垃圾 , 怕自己的观点太 low 等 . 然而乔帮主不是教导我们不要掩盖自己内心的真实想法么 ?! tinyfool说写文章只为自己而写 , <内核恐慌>开头的一段 : 喜欢的人听 , 不喜欢的人就不要听 . 不过还是希望大家喜欢 .
