《高效能人士的七个习惯》之四：双赢思维
我一直认为无论做什么事情都不是为了自己的利益不顾别人，应该是站在别人的角度为别人考虑，也能够大胆表达出自己的观点，两个人相互沟通交流，最终取得一个大家都比较满意的结果，我觉得这就是双赢。
一、双赢的品质
要达到双赢需要，有以下三个基本品质。
第一个是诚信，信守承诺，这样的话我们才能够和别人达成共识，达到共赢。
第二个是成熟，成熟就是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡，成熟就是在表达自己的情感和信念的同时，也能够体谅他人的想法和感受的能力。
第三个是知足 ，心态决定一切，当我们认为满足，那么我们才能够放下自己心里的那些贪心索取，有知足才能够静下心来跟别人沟通以至于达到双赢。
我们用双赢的思维方式和别人打交道非常的重要，我们要和别人以礼相待，尊重欣赏对方，这样才能在别人不同的观点中寻找到双赢。
二、双赢协议五要素
预期结果：确认目标和实现方法不计
指导方针：确认实现目标的原则方针和行为限度
可用资源：包括人力，财务，技术或者组织资源
任务考核：建立业绩评估标准和时间
奖惩制度：根据任务考核确定奖惩
例如：人力资源培训新的方式是先和应聘者确认培训的目标和标准，管理人员可以根据这些标准和目标来评判受训人的成绩，管理人员还必须明确指导方针，可用资源任务考核和奖惩制度。让受训者自己掌握整个培训的过程，我们发现节约了很多时间，并且他们的能力提升得非常的快。
例如：双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力不要放在方法上，而是要放在结果上，这样的话可以用双赢标准进行自我评估。双赢绩效协议是管理的核心内容，这样的话员工就可以在协议规定的范围内进行有效的自我管理，而经历就像是赛跑中的开路车一样，但一切顺利开展后悄悄退出做好后勤工作。
三、双赢体系双赢只能存在于体系健全的组织机构中，如果提倡双赢奖励，输赢模式注定是失败的。
例如：我们想要建立双赢体系，我们就是着手制定以双赢为目标的体系，并邀请基层职工参与意见，还鼓励他们互相合作，让尽可能多的人通过这种量身定制的协议达成各自的目标。
四、双赢的过程可以通过四个步骤来完成。
首先从对方的角度来看问题，真正理解对方的想法需要和顾虑，有时甚至比对方理解得更透彻，也就是同理心。
其次认清主要问题和顾虑而非立场。
再次确定大家都能接受的结果。
最后找到实现这种结构的各种途径。
双赢并非性格魅力的技巧，而是人类交往的一种模式，双赢来自于诚信成熟和知足的人格，是高度互信的结果，它体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中，在起支持作用的双体系里蓬勃生长，经由必要的双赢过程来实现。
