一家企业的“精气神”好不好，有没有规矩，有没有执行力，有没有流程化、条理性等等，往往通过开早会就能反映出来。
早会代表着企业的整体精神面貌。然而，大部分中小企业举行早会往往都是“走过场”，敷衍了事。
对此，我只能说是“暴殄天物”，白白浪费了非常宝贵的时间和与员工思维同频的机会。
其实，很多大企业，如：阿里，腾讯，华为等等都有非常出名的早会文化。
京东甚至把每天都有早餐和早会合并在一起，逐渐形成了企业独有的企业文化。
那如何开早会，企业才算是把早会开到位呢？
我们分为5个内容：
一、复盘，回顾昨天的工作结果。
复盘是一个很好的工作习惯，懂复盘的人，才懂得如何精进自己，精进企业。所以每天早会如果能对昨天的工作结果进行复盘梳理，那当天才能在原有的基础上继续优化、进步。
当然，也有企业会把复盘这项工作放到下班前进行“夕会”完成，这个也是可以的。
二、统一目标，今天的目标与计划。
如果老板或者上级不提醒，真的会有很多员工每天不知道在干什么的，于是大家的开始“摸鱼”，等下班。到了月底一追问结果，发现与月初定下的目标相差甚远，这是很多中小企业普遍存在的现象。
所以每日的计划制定、目标跟踪，是比不可缺的一项工作内容。
日计划可以由年计划分解为季计划，再由季计划分解为月计划，最后分解为日计划。
有了计划，管理者负责每日的进度跟进，有问题就及时沟通，及时调整，确保整体的工作内容都是按计划执行的，避免出现工作偏离，造成人效浪费。
三、抓重点问题，解决影响拿结果的问题。
企业没有问题，往往就是最大的问题。但企业的所有问题不可能全部都能够马上解决。因此我们要学会把问题分类，可按轻重缓急，时间远近来做区分。
身为管理者，需要做的是在众多问题中，抓取最重要，最核心的问题进行解决处理。这部分问题往往是直接影响企业目标结果的。
我们在做绩效指标提取时，这些问题往往是我们的重要指标提取的方向。只要做到位了，企业的结果也就到位了。
四、分享方法，形成公司独有的方法手册。
同样一件事，交由每个人去处理，大家的做法和效率肯定也不一样的。
所以，早会的时候也是一个分享时间，集思广益，大家相互交流工作心得，工作方法。
当有10个人的时候，就有10个工作方法；
当有100个人的时候，就有100个工作方法。
久而久之，就能形成企业独有的工作方法手册。以后遇到问题的时候，也能快速的处理了。
五、团队赋能，创造高能量的氛围和环境。
在以前，每次将军率领军队出去打仗的时候，都会先开动员大会，给大家好好打打气，来增加战斗力。
放在如今的商业社会里，这招也同样管用。一场好的团队赋能，能鼓舞每一位团队成员，让员工高效工作，让企业充满正能量。
看到这里，各位企业主、管理者可以自查一下，在你们的企业早会里，你们都做到了哪几点？
很多工作需要制定SOP，其实开早会也同样如此，希望大家不要浪费每一次开早会的时间。
