超强的责任意识（不仅仅是自身团队）
超强的全局意识（在全局面前要不计个人得失）
团队要没有恐惧（想办法去鼓励每个人，消失恐惧，让不可能变为可能）
没有做不到的事，只有做不到的人（很多时候因为恐惧，大家会形成做不到某件事的表象，要想办法去除）
保持永久的积极，激情，正能量（一个人可以影响一堆人，这是真的，不要随便加入吐嘈阵列）
了解每个人的需求，让他做他自己喜欢做的事，让每个人做事都要有主线，有一个成长路线，定期进行沟通，防止迷失，全然不知
给有才能的人相应的肯定或者回报（团队有实力，其实是靠有才能的人撑起来的，不可把无限制加班理解为有才能，那是勤奋）
设计团队未来的大框架，让每个人都觉得自己的未来其实非常大，非常爽，这样才有源动力
不断的给一些有创新精神的同学设置新的起点，保持他的创新精神和思路
做决策前，要三思而后行，不可当场下定论，除非一些紧急情况，经常变更的决策会失去威信
适时的要设置一些看似不可能完成的deadline，给大家压力和紧迫感，人在紧迫和压力面前会表现的团结，当大家齐心协力完成的时候，会产生成就感
用心去跟大家交流，不产生上下级的明显的区别，但需要一定的魄力和气场会让大家对你产生敬畏
决策，每一天或多或少都会有很多的，产品设计，技术思路，创新想法，团队建议，岗位间因为不确认相互吐嘈，这需要去决策，所以需要知全局，知道方方面面的细节的抽象，才能给出相应正确的决策
迭代的节奏，需要随时调整，需要想到之后的一个迭代
学会借助外力，思变的能力，会思变的同学，有意外拿结果的能力，需要鼓励思变，在思变的基础上进行死磕，这样团队的方向不容易走偏
预测，需要先于团队预测到后面一个迭代，或者一个月可能会发生的一些事，提前做好准备，调整迭代，调整人员进行应对
