辛苦焦虑！源于不仅岗位职责，还有对护理的情怀与期待！有时有时会有一些其他想法，岗位带给我们直接的压力，社会规则在改变，我们对岗位职责需要从新梳理！看看自己是否需要复能！！困惑
想让专业必须具备：管理者的成熟！
脱离窘迫：基本该懂的懂！解决困难，自我成长，自我营救！
每一个人角色，必须知道：学习对接自己工作中的使命初心！是护理发zan的绝好机会！让一个民族有质量的生活，健康最重要！让老百姓不是有病高端治疗，而是慢得病！
医疗方向从医，药，医保！联动
改革倒逼医院内部改革：过去医院项目收费，检查！现在医院药品，器械较低，靠护理收费！提前到病人床前服务！用护理，借助护理措施助病人达到健康！
做为带团队的我们，对护士能力的培养很重要！让护士更加有投入的工作！
解决问题：师父带徒弟！如今精细的工作！排班的依据，风险的！把护理作为最大的资源来来贡献给医院！
监督考核：改变主意证据！护士长是科室护理的灵魂人物！
国外护理有地位！未来人力成本！第一次就把事情做对省了成本！质量好成本就低！靠检查培训不是唯一的办法！科学技术标准培植我们的文化！跨专业，体现除了独立性，换体现我的护理底盘，护理是病人的资源统合者！护理有自己专业还要跨专业！
羡慕国外护士，发现我们自己的短板！
急性治疗？？？好的延续性！
有自己的位置，获得专业的尊重！
中国护士不和医生查房！到医院的病人首先是先有医疗需求才有护理需求！用什么样的尺子！护士是看靠我们去培养的而不是埋怨的！护士是护理影响！是护士长打造出来的！
足够的自信：我们是一个团队发展和存在的重要力量！
管理成熟的队伍：管理者通常会认为是整个医院！用户满意度！把护理变成自己很荣耀的专业！营销自己，带好带出团队！
把自己放在人梯的位置，让护士攀登而上！需要奉献！付出。给自己一点一滴的鼓励！时时提醒我是服务大家帮助大家的！
不做堵枪眼！
懂护理，能护理！牢牢守住我们的专业！护理定位健康和医疗体系最大化上！
稚嫩的脸上心理不要太稚嫩！
护理管理的能力管理
衡量自己是不是这方面的料，若不是就搞技术！人培养培训形成制度！未来我自己的岗位设计，创新与方向！回答护理的本意初，激发善意和潜能！
管理中一杆枪！
清楚了问题，办法总比问题多！
