今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。259讲：灵巧的步 | 学习、迭代与转型
见：改革开放40年来，我国出现了一批像华为、海航这样的企业。回看这些企业家的共同特点是懂得坚持、善于变革。而华为最令人佩服的是，先用“削足适履”的心态踏踏实实地学习借鉴，到了优化阶段之后，才开始华为特色的改进。华为“以奋斗者为本，以客户为中心”，靠的就是不断地学习、迭代和变革。
老师以华为和海航两个企业为例，说明中国的很多企业，是靠一点点地努力、进步、变革和转型，发展壮大的。中国企业家的共同特征，是积极求变，善于学习，迭代，变革和转型，具有激发企业活力的变革精神。
1.华为是一家怎样的公司？华为是一个快速赶路、不断适应市场环境变化的公司，不断以自己的奋斗精神，来满足用户价值主张的公司。
任正非做到了“真佛只讲家常话”。在华为，很多特别复杂的逻辑，最后都能被总结为一些格言般的口诀，比如“先僵化，后优化，再固化”，就很容易融入千千万万人的具体工作之中，成为指导性法则。
老师介绍了华为的创业史，分享了其亲历的华为接待工作和“床垫文化”。老师认为，支撑华为业务不断增长的，就是其管理流程上的IPD改革、财经线上的IFS改革，以及内部治理体系的改革等。
2.海航的改革。海航集团在陈峰先生的领导下，从1000万人民币起家，经过二十多年的发展，不仅是一家航空公司，还经营机场、酒店、旅游等很多板块。这与其创始人的机变能力有极大的关系。目前，海航集团的业务盘子里，航空业的比重只有20%，它的主体业务已经是金融投资。海航身处航空业这样一个重资产的领域，又处于竞争不占优势的环境下，海航集团转向金融，既是无奈之举，也是聪明之举。
推荐阅读：真心想学习华为经验的人可以学习参考，黄卫伟教授主编的，含有任正非创业以来历年的内部讲话的书，一本是《以奋斗者为本》，一本是《以客户为中心》。
感：创新是华为发展的持续动力。华为主张永不停止的、缓慢的、改良式的创新节奏，华为始终处在变革中。
网上关于华为工作方法的介绍还是很多的，成功的企业大家都自愿与其对标，会深挖其经营管理细节，其中领导内部讲话是重点。
在查阅华为IFS变革的内涵时，看到几篇报道，“如何实现业财融合？深挖华为辉煌背后的IFS财经变革管理秘诀”，“华为IFS财经变革：炮火是有成本的，谁呼唤炮火谁对成本负责”等内容介绍相对详细。
其中，付天学的主题发言“华为IFS集成财经变革”，介绍了华为如何实现IFS集成财经变革，如何让财务成为业务的伙伴，实现业财高度融合。从华为的管理创新变革思想入手，全面解读了IFS变革的动因、核心思想、变革架构和管理秘诀。付总提到，创新是华为公司发展的持续动力。华为创新管理存在“七反对”，主张永不停止的、缓慢的、改良式的创新节奏，所以华为始终处在变革当中。华为凭借极强的执行力将创新落到实处，实现知行合一。
华为提出的IFS财经变革，主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，最终追求是以客户为中心，助力企业实现企业扩张与内控的和谐统一，成为具有长久生命力的公司。华为的IFS变革从2007年正式启动，耗时数年，从流程、组织、制度、技术等全方面开始变革，可谓是一个庞大的系统工程。在此之前，还花了3年时间基本建成CFO体系，将财经人员与业务人员拉在统一战线上，从接触客户的最前线到各业务层级，财务人员需和业务人员共同协作，目标一致，分工不同，相互依赖，共同支撑公司战略和业务发展。并构建与业务相匹配的财经组织，让财务成为业务合作伙伴，赋予财务更重要的角色和责任。这些为实现企业最终目标打下了夯实的基础。
另外一篇是，华为IFS项目向任总专题汇报纪要内容。包括构建以利润为导向的项目预核算管理体系；建立综合性的支撑平台，对合同履行全过程进行支持和管理；一线财经组织要加快建设，财经需要了解主流业务运作，财务队伍中要掺“沙子”，可以配一个业务专家团队，混凝土因为有了沙子才坚固IFS 变革推行要立足于现有流程，采用问责制等。
看了华为关于创新七反对，先僵化后优化再固化的三步走策略，以及给予IFS变革充足的时间安排，感觉华为的成功是任总掌握了正确的做事方法和组织内有超强执行力的完美结合，其缓慢持续变革是一种理性态度，如人体细胞更新，把握合适的节奏是关键。最怕运动式的变革，一个领导一个思路，没有主线，不持续开展，干的时候轰轰烈烈，快马加鞭，其实涉及全局的变革性工作不能要求太激进，要求高效率，不给大家消化理解和发现问题的时间，最终只能是留下一堆后遗症。深刻理解了欲速则不达，有时候慢一点，扎实推进，反倒是最快达成目标的途径。
思：
行：在网易蜗牛里找到了《以客户为中心》的书，已收藏到桌面，抽空看看。查阅了华为管理流程上的IPD改革、财经线上的IFS改革，以及内部治理体系的改革等内容。
延伸阅读：华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链)，另外一个就是学习IBM的IPD（集成产品开发）体系。IPD模式的本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。
