进行解决式谈话以构建解决之道的sfbt晤谈，基本上分为以下几个阶段:一，正向开场。一个简单的社交开场可以让当事人感到放松，咨询师也会简单的说明晤谈构架流程，好让当事人可以安心了解与同意。接着，咨询师会询问当事人背景，让当事人从容易回答的人、事、物开始，尽快可能可以肯定当事人的正向之处，或者让来谈的家庭成员可以互相赞美，而开始营造一个正向运作的氛围。当然，咨询师也会询问当事人来谈的目标，以使晤谈有聚焦焦点。二，问题简述。咨询师会尝试了解当事人对问题的主观诠释、问题对当事人的影响、当事人如何处理问题等个人与问题之间的互动。咨询师需要知道现在发生了什么事，是让当事人感到困扰而在意的，同时也会与初次晤谈开始不久，特别探问当事人"晤谈前改变"。当然，咨询师仍需要关注咨询关系的建立，累积对当事人的各方理解，以及共同构建理解基础。三，构建良好的目标。咨询师会协助当事人澄清，对于问题解决时所欲的美好愿望为何，而非以咨询师认为当事人该改变之处为目标。从当事人所偏好未来之细节探讨，将引发当事人改变的动力，并能发展出行动计划。sfbt也会从当事人多个目标中有所聚焦，逐步引导当事人从问题的描述与抱怨，转而能与咨询师共同建构出明确具体可行的、具人际情景互动的、个人能力意愿所及的、符合当事人生活脉络的以及立即可以开始行动的步骤。四，探讨例外。针对当事人的目标，积极探讨当事人过去相关的小小成功经验，各种资源及优势力量，尤其以最近发生的例外尤佳。咨询师协助当事人对于各项例外与优势力量的运作，更加意识及愿意多加执行，以能找寻有效要素，开发各种可能性，而逐步建构为解决之道。当事人面对问题情景的自发应对策略，咨询师会与当事人充分讨论以促发当事人能有意识地善用之，以使问题先不要变得更糟。五，反馈。晤谈进行40分钟完成前述阶段后，会暂停10分钟。于暂停后，咨询师会给予赞美、桥梁、建议等反馈信息，以鼓励当事人与晤谈室外持续改变与行为之发生。赞美是对当事人整体的肯定，特别是针对与目标达成有关的优势力量；桥梁是在赞美与建议之间提供有意义的连接性讯息，让当事人觉得去执行下述建议是很重要且有意义的；建议就是鼓励当事人开始尝试的行动，例如建议当事人继续多做一些于晤谈中提及的例外，或者开始朝着所欲的未来愿景前进一小步行动等。六，后续晤谈。评量进展与探讨改变为开场，并积极讨论进展何以能发生与维持，并确定与目标的轨道一致，以能将其稳定与扩大。之后再询问当事人于改变后，还想要再往前走的一小部为何，继而循环前述步骤。若没有进展，则以重新检视目标与方法为主。
