热闹年年有，今年特别多。
这两年，因为我负责工会工作，而评先工作又是在工会这块，所以基本上都是我来做方案，并且牵头完成这项工作。每年的年底和年初，就是开展评先工作的时候。
今年，从方案上，我就尽量杜绝和减少了个别人拉帮结伙、到处串票的可能性和概率，尽量保持评先的公平公正性。然而，依然在这次评先中看到各种奇葩的热闹。
1.使坏没使成
我们公司今年把优秀工会积极分子的评选增加了一个“优秀工会干部”项，增加了5个指标，推荐是由各支会在全公司范围内推荐，并提供了所有工会专职和兼职工会干部的名单。然后有一个支会提交了推荐报告，里面是有我的名字的。可是过了半天，那个支会的组织委员又给我打电话说她们支会想重新评选推荐，之前的报告先不用了。也没有到最后的截止时间，我就同意了，但是我心里隐隐觉得这个事和我有关，因为公司的那个“垃圾女”就在她们支会。
过了半个多小时，那个支会的组织委员又给我打电话，说不用换报告了，名单没有变化。
后来同事小白从那个支会了解到，真的是那个“垃圾女”搞的鬼，因为看到她们支会推荐我了，生气，不甘心，就去找了她们的公司主管领导，说我坏话，说推荐有误。然后那个公司领导还真就听了她的，组织她们支会重新进行了投票推荐，结果还是一样，哈哈。这个“垃圾女”每年一到评先的时候都上窜下跳、翻江倒海、鸡飞狗跳的折腾，每年都捞到不少的好处，或自己，或她想推的人，结果今年她一个都没折腾成，还丢人现眼了一番。
2.投票决定
D委议事，那讲究的是民主集中，主要以会下充分酝酿，会上讨论决议为主。我昨天参加了公司的D委会，我是不想参加的，部长因为是我组织了评先工作，情况熟悉，非要我参加，结果，净看热闹了。
评选先进中层干部，不需要评审小组提名，是公司D委会直接研究，但是D委会上竟然没有D委干部部的推荐或介绍，都是领导们拍脑袋提，那么那些默默无闻干工作的中层干部就基本上完全没有机会了。这不是最奇葩的，最奇葩是在确定先进个人的时候，因为在评先小组会上出现一个平票，二次投票还是平票，就同时上报了一个并列的先进个人。按理说D委会应该先进行讨论研究，如果在讨论研究的基础上还不能决定，万不得已才可以进行票决。没想到领导们讨论都不讨论，就要求直接票决，也是算是大笑话了。还有一个领导不是D委委员，没有表决权，也在大家的同意下参与了投票……一群脑袋上顶着委员帽子的领导，连基本的组织原则都不懂。
3.寒心的不是我一个
在上面说的二选一的事中，有人建议两个人都不错，都评了得了。书记也有这个意思，征求大家意见。一个委员说应该按照方案来，主席立即附和。问题是这两个人里就有一个人是主席主管范围的员工。一年工作那么辛苦，他只是附和一下书记，那么他的员工就会100%被评选，结果他根本不考虑这个问题，那个小姑娘被投票PK掉了。不知道这样的事实，作为员工的她该如何理解？
4.会哭的孩子有奶吃
上午，我组织召开工会委员会，把优秀工会干部和优秀工会积极分子评选出来。因为有差额，每个支会都有被差掉的人。
为了平衡，会上主席又提议新增加了三个积极分子的机动名额。明知道这不合规，但是为了更多普通员工的利益，我也不想反对什么了。
下午，一个支会的委员因为没有被评选上（消息还没有发布，是工委会委员里她们支会的人透漏的），到处找领导闹，还威胁不干支会委员和经审委委员了。然后主席紧急召集工委会开会。
主席决定增加一个指标给那个人，我不想坏人家好事，但是我也不能让工作更好的人没有当选啊。我说我对各支会的工作最有发言权，我提议也给机关一的小D增加一个名额，不能因为人家没要求、在家休产假就忽视人家的工作。看我态度坚决，几个委员也附和，于是又一下子增加了两个人。不过，我觉得公司里工作不错的那几个支会委员，基本都在名单里了，这就足矣。
但是，因为闹，领导就马上满足了人家的要求，是不是只要是找领导闹就有糖吃？这也算是我们评先工作中的大笑话了。
