一 v1.0.0
0.前期资源规划，资源到位。Android人力迟迟不到位，太费劲了。
项目章程：目标；人员；sponsor期望的上线时间；
沟通管理(公共资料存放位置，群，开早会的方式，项目状态会议(周会：技术负责人汇报，进度，进展，预测，风险))
相关方（发动全项目组识别）
资源管理：项目日历；人员到位时间；资源日历；角色职责定义；
假设条件/制约因素：
问题升级流程
风险管理，这里做的不好。重要的表：甘特图；问题跟踪日志；
会
a.启动会
输入：产品文档，设计稿，埋点，项目章程
议程：sponsor讲述项目背景；宣读项目章程中信息
b.单模块需求宣讲会(prd，UI，埋点都要讲)
c.早会
d.项目状态评审会(超过一周的有)进度计划（单模块需求宣讲完成）（埋点，文案翻译这些要计划好）
a.TL 确定模块人员。
b.估时
c.资源争夺/模块依赖，确定排期
d.平衡sponsor的期望 & CTO，形成最终结果
e.项目组邮件通知。监控
a.早会+会议纪要
b.了解大家都在做什么，过于灵活，没有规则。
备注：后续会考虑，超过一周的项目，拆分成多哥单周迭代。调研的东西比较麻烦。
二. 迭代
单周scrum
