做研发的怎么能这么随便？没有一点技术人的严谨作风！
1：10月底，客户确认订单，开始安排生产，装配时发现壳体有问题，研发，工艺，质量一起现场确认，再拉会讨论修改点。
2：研发与模具工程师沟通优化点，要求供应商修模。期间没有提出是否和客户反馈，客户是否同意。
3：同时工艺提出混料风险，要求安装端螺栓统一，研发反馈客户不同意；未提出变更要求。
4：供应商修模后提供产品验证，第一次没有完全修好，二次返工。
5：项目组安排专人管理变更事项，本次变更开始管理。
6：供应商二次修模到货，等待验证。
7：管变更小朋友和研发确认变更部分，研发说客户没同意，是项目组要变的，
变更小朋友确认，那这不是私自变更？
8：我再次组织会议，专题讨论客户变更事项，为何变成了客户不同意，只是项目组同意的私自变更了。
a：提出需要修模变更时，研发是否有反馈客户？得到客户明确回复？研发反馈，没有反馈过。
b：本次变更的点到底是什么？反馈是尺寸从4mm变到8mm
c：发给客户的最终版本到底是什么时候？什么尺寸？反馈是3，4月份。但是这个时间和前期项目问题清单中反馈的时间不对，问题清单中集中关闭时间应该是在5月份，那么也应该是在4-5月份有新版本才对。
d：要求研发提交证据，结果发现最新版本是9月份发给客户的。又让研发现场打开3D，结果发现发给客户的就是8mm的！！
也就是，发给了客户没有经过确认的加宽的版本，发给供应商的是确认的窄的版本！从11月份交付给客户的都是错的版本！而现在，我们要变更的就是已经发给客户的！误打误撞，不用做变更了！
9：将错就错，不用做变更，让质量隔离原来的库存，后续直接按照新料供货！
我迟早要被这货坑死！
