党员管理是党的建设的经常性工作，管在日常、严在经常，党员队伍才能保持先进性、彰显战斗力。随着党员队伍结构持续多元、人员流动更加频繁，传统粗放式、笼统化的管理模式，已难以适应新时代党员队伍建设要求。推动党员管理提质增效，关键要向精细化、常态化、长效化发力，把严的标准、实的举措贯穿管理全过程，让每一名党员都在组织的规范管理中亮身份、践初心、作表率。
日常管理要抓细抓常，杜绝 “宽松软”。严格落实 “三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，不搞 “走过场、走形式”；建立党员动态管理台账，重点破解流动党员管理难题，健全流出地与流入地双向共管机制，依托社区、园区、商圈建好流动党员驿站，做到党员流动到哪里、组织管理就跟进到哪里，确保党员 “离乡不离党、流动不流失”。
评价导向要突出实绩，不搞 “唯考勤”。优化党员积分制管理，打破 “参会就得分、干活不算数” 的偏差，大幅提高岗位建功、志愿服务、帮难解困、应急攻坚等实干指标权重，让积分真正成为党员表现的 “晴雨表”、担当作为的 “成绩单”；强化积分结果运用，将其与评优评先、民主评议、不合格党员处置直接挂钩，让干得多、干得好的党员受认可、有荣誉，让长期不作为、表现差的党员有压力、受警醒。
队伍建设要严管厚爱，避免 “一刀切”。既要坚持原则，畅通不合格党员出口，及时稳妥处置不合格党员，保持党员队伍的纯洁性；也要传递温度，健全党内关怀帮扶机制，关心关爱困难党员、老党员，主动解决实际困难，增强党员的组织归属感与身份荣誉感。
党员管理的本质，是通过科学规范的管理激发队伍内生动力。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，以精细化管理淬炼过硬队伍，才能让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，让党员队伍始终充满生机与活力，在各项工作中冲在前、干在先。
