随着三月份的到来，全国各地疫情逐渐稳定，企业也渐渐地进入到了复工的状态。但是疫情的防控形势依然严峻，大家对疫情的恐惧犹在，生产生活还无法完全恢复正常，目前的情况，就好像那屋檐上的雪，想一下子一扫而光是不可能的，只能等它滴滴哒哒地自己慢慢融化。

在这样的形势下，华杉老师对所有在疫情下苦苦挣扎的企业抛出了六句不得不说的“狠话”，我认真地看完了全文，真正是华杉老师一贯风格——语重心长，苦口婆心，下面，我就把这六句“狠话”分享给大家。

不是谁力挽狂澜，都是时间力挽狂澜。

我们之所以寻找答案，是因为我们没有找对问题。

一年颗粒无收不是意外，而是一个必然。

要保证你的成功，能消化你的错误。

战胜恐惧的唯一办法，就是随时保持恐惧。

谦卑地控制最低目标，把剩下的交给命运。

第一句话，就让我想到了何帆老师提出来的“慢变量”，“小趋势”。为什么过去两年的房价涨得这么好？房地产这么火？根本原因还是在于人口趋势，过去的这几年是中国人口数量逐渐走向巅峰的一个阶段，八十年代，九十年代的一批人都到了有需要买房，有能力买房的年龄的了，人口红利这是一个慢变量，成功的企业都是因为看到了这个趋势，顺应了这个趋势。

风口不是某个人创造了某个行业，而是恰好在这个时间，起风了，风大了。

第二句话，华杉老师给我们大家重新定义了两句话：第一句是比尔盖茨说，微软离破产还有18个月。第二句话是是任正非说：“华为永远是冬天。”这两句话大家都不陌生，经常看到，我们都以为这是用来警示我们要有危机意识的。

事实上这两句话后面都还其他内容，比尔盖茨是“按18个月做储备”。任正非说的是“我们今天有一件过冬的棉袄，账上有60多亿现金，够我们发两年工资”。看到这里我才真正明白，原来盖茨和任正非说的都不是警示，而是教给我们方法。

在极端困难的情况下，微软可以活一年半，华为可以活两年，他们有足够长的时间为自己找到活命的方法，而不会向有些企业，说倒闭就倒闭了，快的让人连反应的时间都没有。我们常常忽略的这两句话，恰恰是他们能够基业长青的真正秘诀。

关于第二句话我还有一点个人意见想要发表，我是一个销售人员，曾经有过春节后上班三天就把一个堆满货的仓库全部发完的经历，所以每到年底的时候我都会希望企业多做库存。在做库存这件事上，大部分时候企业的想法和我的想法是背道而驰的，因为做库存有很多的困难：资金问题，仓库安全问题，产品是否适销的问题，等等。

今年的复工，我朋友圈有一些去年年底做足库存的企业，禁令一解除马上就可以出货了，而追求绝对安全零库存的企业，先是等外协企业复工，复工了又等物流，物流开通了货又抢不过别人，反正就是一大堆的问题。这些问题背后还有一个隐藏的问题，那就是有些老板手上才刚刚有一点钱就立马拿去买车买房了，货款也是能拖欠就拖欠，今年的疫情正好又让他们有了多拖欠一阵的借口，但是我猜这回的代价恐怕会有点大。

第三句话有着深厚的历史渊源，我们的老祖宗早就教导我们要“居安思危，未雨绸缪”，在经济形势一片向好的时候，很多人就会把这两句话抛到脑后去了。我经常就听到这样的话：“那个企业家不贷款？”“谁不贷款谁傻子，国家的钱不用白不用”。能够赚钱的时候贷款当然是越多越好，但是万一遇到风险和困难的时候呢？比如像现在这样的情况，对于一些贷款很多的企业来说，就算银行能够免息三个月又如何？市场是不是三个月就能够完全恢复的呢？企业能不能在熬过三个月以后继续再熬三个月呢？

不仅企业如此，个人也是如此，这么多年了，很多机构和单位一直鼓吹年轻人超前消费，信贷消费，结果疫情隔离的第一周，网上出现的最多怕还不上花呗的担忧，一旦减薪或者裁员，还不上花呗， 就面临各种危机了。

很多过来人都知道，信贷最爱做的事情有两件：一是在顺风顺水的时候给你“锦上添花”，而是在落魄落难的时候给你“釜底抽薪”，“雪中送炭”，这是违背风险管理原则的事情，基本上是不太会出现的，除非有很强大的利益或者背景在后面推动。比如西贝一说要没钱发工资了，马上就有银行送钱，这是因为人家本身就长得“漂亮”。

第四句话其实和第三句话差不多，在投资圈里面也有一句类似的话，那就是做好“投资清零”的准备，还有一种更委婉的说法：把“投资当消费”，简单地说，我们要损失的起，要有走下牌桌的勇气，而不要像一个输光了却依然倔强地想要翻本的赌徒，没有人愿意给输光的赌徒机会的。

第五句话让我想起了如今依然在新冠疫情一线奋战的医务人员们，他们不是不害怕死亡，恰恰是因为害怕死亡，所以才要勇敢地奋战在疫情第一线，与死亡做斗争，让更多的人免于死亡，在这里，我要为舍生忘死的医务人员致以崇高的敬意。

关于第五句话，我还想起了一位高富帅“老公”的名言：“投资的坑，早晚都要踩，越早踩损失越小。”刘澜老师也有一句类似的话：失败了，恭喜你，我们要学会聪明的失败。越是恐惧的，害怕的，我们就越要积极去面对，因为逃避无法解决问题。毒蛇有毒，我们敬而远之，一辈子怕蛇。耍蛇人也怕，但是他们敢面对，所以他们能够降服蛇。

第六句话让我想起了前两天在《华杉讲透论语》里面说的一句话：“用之则行，舍之则藏”，我们无法控制自己的命运，我们能够做的只是一小部分，那就是坚持原则，什么原则呢？那就是承担责任，为社会做出贡献，这也是企业这个组织存在的意义。

疫情之下，我们企业的第一要务当然是要自己活下，企业活下去，就是给员工以活下去的信心和勇气。当前的困难之下，我们带着一支哀兵，很多人都人心惶惶，上班怕感染，业绩怕完不成，工作怕被裁员。要如何让哀兵有打胜仗的信心呢？那就是要给他们品尝胜利的滋味，哪怕是小胜也行，用小胜去鼓舞士气，用小胜去恢复斗志，只要小胜不断，总能量变产生质变，迎来最后的大胜。